WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |

«WO/PBC/20/ ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ ДАТА: 27 МАЯ 2013 Г. Комитет по программе и бюджету Двадцатая сессия Женева, 8 – 12 июля 2013 г. ПРОЕКТ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПРОГРАММЫ И БЮДЖЕТА НА ДВУХЛЕТНИЙ ...»

-- [ Страница 1 ] --

R

WO/PBC/20/

ОРИГИНАЛ: АНГЛИЙСКИЙ

ДАТА: 27 МАЯ 2013 Г.

Комитет по программе и бюджету

Двадцатая сессия

Женева, 8 – 12 июля 2013 г.

ПРОЕКТ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПРОГРАММЫ И БЮДЖЕТА НА ДВУХЛЕТНИЙ

ПЕРИОД 2014-2015 ГГ.

Документ подготовлен Секретариатом

Прилагаемый проект предлагаемых Программы и бюджета на двухлетний период

1.

2014-2015 гг. представляется на нынешней сессии Комитета по программе и бюджету (КПБ) в соответствии с финансовым положением 2.6 для «обсуждения, высказывания … замечаний и выработки рекомендаций, включая возможные поправки», а также механизмом для дальнейшего вовлечения государств-членов в процесс подготовки программы и бюджета Организации и последующие мероприятия (см. документы WO/PBC/13/7 и A/46/12).



Проект предлагаемых Программы и бюджета на двухлетний период 2014-2015 гг.

2.

подготовлен с учетом пересмотренных стратегических рамок и девяти стратегических целей, одобренных в 2008-2009 гг., и Среднесрочного стратегического плана на 2010гг., составленного в 2010 г. Настоящий проект документа также отражает отзывы и замечания, полученные от государств-членов в их ответах на вопросник к проекту Программы и бюджета на 2014-2015 гг.

В соответствии с вышеуказанным механизмом после рассмотрения на данной 3.

сессии КПБ проведет в сентябре 2013 г. сессию для окончательного обсуждения и вынесения рекомендации для пятьдесят первой сессии Ассамблей (23 сентября – 2 октября 2013 г.).

[Проект предлагаемых Программы и бюджета на двухлетний период 2014-2015 гг. следует]

ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ И БЮДЖЕТА НА ДВУХЛЕТНИЙ ПЕРИОД

2014-2015 ГГ.

ii Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

I.

ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

II.

ДОХОДЫ

РАСХОДЫ

ОБЩИЕ РАСХОДЫ

РАСХОДЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ

РАСХОДЫ, НЕ СВЯЗАННЫЕ С ПЕРСОНАЛОМ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ И РЕСУРСЫ НА ПОВЕСТКУ ДНЯ В ОБЛАСТИ

РАЗВИТИЯ

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММ В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ............32 III.

–  –  –

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ II Предоставление высококачественных услуг в глобальных системах охраны ИС

Программа 5 Система РСТ

Программа 6 Мадридская и Лиссабонская системы

Программа 31 Гаагская система

Программа 7 Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству

–  –  –

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ VIII Обеспечение оперативной связи между ВОИС, ее государствами-членами и всеми заинтересованными сторонами

Программа 19 Коммуникация

Программа 20 Внешние связи, партнерство и внешние бюро

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ IX Эффективная структура административнофинансовой поддержки

Программа 21 Исполнительное руководство

Программа 22 Управление программами и финансовыми ресурсами

Программа 23 Управление людскими ресурсами и их развитие

Программа 24 Службы общей поддержки

Программа 25 Информационно-коммуникационные технологии

Программа 26 Внутренний надзор

Программа 27 Конференционная и лингвистическая службы

Программа 28 Охрана и безопасность

Программа 29 Новый конференц-зал

IV. ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ I БЮДЖЕТ НА 2012-2013 ГГ. ПОСЛЕ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ СРЕДСТВ В РАЗБИВКЕ ПО ПРОГРАММАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ II ПРЕДЛАГАЕМАЯ СМЕТА НА 2014-2015 ГГ. В РАЗБИВКЕ ПО ПРОГРАММАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ III РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОГНОЗИРУЕМЫХ ДОХОДОВ И БЮДЖЕТНЫХ

РАСХОДОВ ПО СОЮЗАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ IV ДИНАМИКА СПРОСА НА УСЛУГИ В РАМКАХ СИСТЕМЫ PCT,

МАДРИДСКОЙ И ГААГСКОЙ СИСТЕМ В СРЕДНЕСРОЧНОМ

ПЛАНЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ V ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

СИСТЕМЫ РСТ

ПРИЛОЖЕНИЕ VI ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

МАДРИДСКОЙ И ЛИССАБОНСКОЙ СИСТЕМ

ПРИЛОЖЕНИЕ VII ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ГААГСКОЙ СИСТЕМЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ VIII СРЕДСТВА ЦЕЛЕВЫХ ФОНДОВ, КОТОРЫЕ ПОТЕНЦИАЛЬНО

МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ





ПРОГРАММ

ПРИЛОЖЕНИЕ IX ГОДОВЫЕ БЮДЖЕТНЫЕ ТАБЛИЦЫ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ОТЧЕТНОСТИ

МСУГС

ПРИЛОЖЕНИЕ X БЮДЖЕТ НА 2014-2015 ГГ. В РАЗБИВКЕ ПО ОЖИДАЕМЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ И ПРОГРАММАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ XI БЮДЖЕТ НА 2014-2015 ГГ. В РАЗБИВКЕ ПО ОЖИДАЕМЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ XII ОРГАНИГРАММА ВОИС

–  –  –

ДОПОЛНЕНИЕ B ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫХ ЗАГОЛОВКОВ

ДОПОЛНЕНИЕ C НОРМАТИВНЫЕ РАСХОДЫ ПО ПЕРСОНАЛУ

ДОПОЛНЕНИЕ D ФОРМУЛЫ ГИБКОСТИ

ДОПОЛНЕНИЕ E АКРОНИМЫ И СОКРАЩЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В НАСТОЯЩЕМ

ДОКУМЕНТЕ

vПроект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

ПРЕДИСЛОВИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

.

Планирование программы и бюджета на двухлетний период 2014-2015 гг. происходит в экономической обстановке, мучительно схожей с той, которая существовала в то время, когда мы планировали программу и бюджет на нынешний двухлетний период. Мировая экономика попрежнему функционирует недостаточно активно. Восстановление после затянувшегося периода спада и заторможенного или ограниченного роста остается непрочным, а перспективы - слабыми.

Несмотря на этот затянувшийся упадок, однако, спрос на охранные документы в области интеллектуальной собственности (ИС), которые составляют основу доходов Организации, опережает темпы роста мировой экономики. После снижения на 4,8 процента в 2009 г.

количество международных патентных заявок согласно Договору о патентной кооперации (PCT), на долю которых приходится приблизительно 75 процентов доходов Организации, выросло на 5,7 процента в 2010 г., 11,0 процентов в 2011 г. и 6,3 процента в 2012 г. и, судя по всему, вновь увеличится в 2013 г. Этот рост является следствием ряда факторов, включая опору на инновации в качестве стратегии будущего роста, стремительный рост спроса в Китае и уделение большего внимания вопросам международной охраны (охраны во многих странах) в контексте все более глобального характера конкуренции.

Исходя из этих тенденций, а также устойчивого расширения других наших глобальных систем охраны ИС и запинающегося восстановления, по нашим предварительным оценкам доходы Организации вырастут на 4,5 процента в предстоящем двухлетнем периоде. Естественно, этот рост доходов не будет связан с каким-либо увеличением размера взносов государств-членов, который будет оставаться постоянным, с нулевым номинальным ростом.

Одновременно с увеличением доходов ощущается сильное «затратное давление», которое неизбежно влечет за собой более высокие уровни расходов. Такое «затратное давление»

включает, в частности, расходы по персоналу, которые, согласно прогнозам, вырастут на 8,8 процента. Существенным компонентом роста расходов по персоналу являются ассигнования на долгосрочные обязательства в соответствии с Международными стандартами учета в государственном секторе (МСУГС), в особенности медицинское страхование после прекращения службы (МСПС). Кроме того, себестоимость письменного перевода в службе PCT увеличивается, поскольку на азиатские языки приходится более значительная доля общего спроса.

В настоящее время Организации зависит от информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в плане предоставления услуг в рамках глобальных систем ИС и, все в большей степени, в других областях, таких как дистанционное обучение, курсы повышения квалификации и ознакомительные курсы, организуемые через веб-семинары и посредством оказания содействия форумам государств-членов в поддержку различных комитетов. Еще одним немалым фактором «затратного давления» являются инвестиции в ИКТ для целей улучшенного предоставления услуг (как, например, электронная система PCT) и для оказания помощи развивающимся странам в модернизации их коммерческой деятельности (IPAS, или Автоматизированная система промышленной собственности, и WIPOCOS, или обеспечиваемая ВОИС информационнотехнологическая система коллективного управления творческими системами), а также для обеспечения бесперебойного функционирования, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и безопасности информационных технологий.

Эти факторы «затратного давления» поднимают наш прогнозируемый уровень расходов почти до уровня возросших доходов. В целом, в проекте бюджета предусмотрено лишь очень небольшое активное сальдо (2,8 млн. швейцарских франков). Не испрашиваются никакие новые должности – в проекте программы и бюджета сохранен тот же численный состав. Несмотря на возросший спрос, Организация благодаря более высокой продуктивности функционирует с меньшим количеством сотрудников, чем в 2008 г.

Дальнейший рост спроса на ИС отражает значение, а то и центральное место нематериальных активов и интеллектуального капитала в современной экономике. Это значение сделало также еще более сложной как правительственную, так и экономическую среду, в которой функционирует ИС. Активные правительственные программы действий существуют на национальном, двустороннем, плюрилатеральном, региональном и многостороннем уровнях. Инновационная экосистема (или наше понимание ее) стала более усложненной. Характер рынка творческих произведений претерпел радикальное преобразование и остается в высшей мере динамичным.

Предисловие Генерального директора

Эта возросшая сложность подчеркивает важность ориентирования Организации. Очевидно, что в таком сложном мире Организация не может делать все. Нам повезло в том плане, что Организация хорошо обеспечена ресурсами, однако было бы ошибкой смешивать такие понятия, как значительная степень самофинансирования и богатство. Притязаний на ограниченные ресурсы немало, и эти притязания являются многообразными.

В этих условиях, чтобы достичь наибольшей отдачи, мы считаем как никогда важным сконцентрировать программы и деятельность Организации на достижении ее стратегических целей, в особенности тех, которые касаются наших глобальных систем охраны ИС, глобальной нормативной базы, глобальной инфраструктуры, мировых информационных ресурсов и развития.

Вот области, в которых Организация имеет сравнительное преимущество и в которых она может добиться успеха и внести свою лепту в условиях сложного мира с его многочисленными действующими лицами. Структура результатов отражает это стремление заострить фокус внимания и усилить отдачу. Количество результатов уменьшено с 60 до 36.

Особым примером этого акцента на концентрацию внимания и консолидацию является Академия ВОИС. Мы пытаемся более четко выявить сравнительные преимущества Академии и направить имеющиеся ресурсы на деятельность, идущую в развитие этих сравнительных преимуществ. В соответствии с этим подходом Академия будет переименована в Учебный центр ВОИС и станет центром специалистов Организации с задачей развития потенциала людских ресурсов. В качестве такового он будет тесно сотрудничать с региональными бюро и со специализированными программами. Еще одним примером концентрации внимания и консолидации является всесторонний учет нашей программы для малых и средних предприятий (МСП). Каждое региональное бюро будет иметь координатора по МСП, а программы и мероприятия для МСП станут частью основных услуг, предоставляемых бюро. Мы считаем, что это устранит дублирование и обеспечит более высокую степень координации и слаженности в нашей общей программе укрепления потенциала.

Факторы «затратного давления» и в высшей степени динамичный внешний мир приводят к изменениям в нашей деловой модели. В этой связи можно привести три примера.

Первым является возросшее внимание вопросам устойчивости предлагаемых нами продукции и услуг. Нам нужно обеспечить, чтобы эта продукция и эти услуги были устойчивыми не только для Организации, но и для бенефициаров продукции и услуг. Таким образом, наши весьма популярные программы, такие как центры поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ), IPAS, WIPOCOS и летние школы, совместно организуемые Учебным центром ВОИС и национальными ведомствами или учреждениями, должны все стать, в конечном итоге, самообеспечивающимися.

Это высвободит ресурсы, которые, в свою очередь, могут быть использованы в интересах других стран, которые еще не извлекают пользу из этих программ (а спрос со стороны таких других стран является высоким).

Вторым примером изменений в деловой модели является экстернализация услуг. Мы используем внешние – в отличие от внутренних – ресурсы для предоставления большинства из наших услуг по письменному переводу (как в общем плане, так и в PCT). В области ИКТ наша модель все в большей степени сводится к интернализации НИОКР и разработки и управления проектами и к экстернализации разработки программных средств. Расходы, связанные с персоналом, возможность, предоставляемая глобальными конкурсными торгами, и стремительный характер научно-технических перемен, в результате которых становится все более трудно изыскивать внутренними силами экспертные знания, соразмерные тем, которые имеются на внешнем рынке, являются движителем этого изменения. Мы бдительно следим за возможностями, открываемыми экстернализацией, хотя и по-прежнему сознаем, что мы, разумеется, не хотим экстернализировать всю Организацию.

Третий пример касается внешних бюро. На протяжении последних трех лет в Организации ведется непрерывный разговор на эту тему. Спрос на внешние бюро является высоким и несомненно превышает нашу способность удовлетворить его. Выдвигались и выдвигаются многочисленные веские причины для создания новых внешних бюро, в том числе такие, как необходимость приблизить Организацию и предоставляемые ею услуги к ее государствамчленам, расширение рынков для наших глобальных систем охраны ИС, создание сети круглосуточных услуг, предоставление услуг по укреплению потенциала из местной базы и оказание содействия в решении задач обеспечения бесперебойного функционирования, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, обеспечения безопасности ИТ и обеспечения наличия равных уровней эффективности работы (время ожидания) по всему миру. С другой

Проект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

стороны, ясно, что Организация не может иметь столько же внешних бюро, сколько она имеет государств-членов. Она должна иметь ограниченную сеть стратегически размещенных внешних бюро. Кроме того, необходимо признать, что внешние бюро означают измененное предоставление услуг, а не новое предоставление услуг. На двухлетний период 2014-2015 гг. мы предполагаем открыть пять новых внешних бюро: два в Африке и по одному в Китае, Российской Федерации и Соединенных Штатах Америки. Это приблизит нас к цели представленности во всех регионах.

Меняющаяся деловая модель требует в рамках Секретариата гораздо более высокой степени взаимодействия, чем прежде. Экстернализация требует сотрудничества между соответствующими специализированными программами и административными службами, в частности такими, как управление людскими ресурсами и закупки. Внешние бюро требуют «матричной» отчетности, поскольку работающие в них сотрудники должны отчитываться по линии исполнения служебных обязанностей перед инстанцией, в ведении которой находятся внешние бюро, и по существу перед различными специализированными программами, услуги которых они предоставляют. Неоценимым в этой связи является прогресс, достигнутый в ходе Программы стратегической перестройки (ПСП), в частности в отношении ценности инициативы «

Работа в качестве единого целого».

С точки зрения осуществления программ некоторыми конкретными основными моментами проекта программы и бюджета являются следующие:

распространение электронных услуг PCT в рамках системы PCT на более широкий (i) круг выполняемых функций и групп пользователей с вытекающими отсюда преимуществами в плане производительности для ВОИС, ведомств ИС и тех, кто подает заявки на патенты, а также более высоким качеством предоставляемых услуг;

предполагаемое расширение географической сферы охвата как Мадридской системы, (ii) к которой, как ожидается, присоединятся ряд стран Латинской Америки и члены Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), и Гаагской системы, в отношении которой позитивные сигналы о намерении присоединиться поступили от Китая, Японии, Республики Корея, Российской Федерации, Соединенных Штатов Америки и стран-членов АСЕАН;

степень осуществления и позитивное завершение ряда проектов в рамках (iii) нормативной программы, в особенности в таких областях, как вещание; формальности в связи с законом по образцам; традиционные знания, традиционные выражения культуры и интеллектуальная собственность в отношении генетических ресурсов; и пересмотр Лиссабонского соглашения о международной регистрации наименований мест происхождения;

(iv) устойчивая основа для продолжения работы Партнерской платформы, созданной под эгидой Постоянного комитета по авторскому праву и смежным правам (ПКАП) для расширения практического наличия опубликованных произведений в доступных форматах – проект, дополняющий договор, который будет выработан на Дипломатической конференции в Марракеше в июне;

весьма значительный прогресс в реализации ряда проектов в области глобальной (v) инфраструктуры, включая более широкое приобретение и использование глобальных платформ, таких как служба цифрового доступа к приоритетным документам и WIPO CASE (служба централизованного доступа к результатам поиска и экспертизы); расширенный диапазон выполняемых функций, предусмотренных в рамках IPAS и WIPOCOS, и большее число стран, извлекающих пользу из них; дальнейшее расширение сферы охвата и функций базы данных PATENTSCOPE и Глобальной базы данных по брендам, а также начало работы над глобальной базой данных по образцам; и расширенное участие в нашем доступе к услугам в сфере знаний, предоставляемым через проект ЦПТИ и бесплатные базы данных в отношении научной литературы и технической и патентной информации, которые становятся доступными благодаря сотрудничеству и издателями и поставщиками коммерческой информации; и (vi) более целенаправленное обеспечение набора учебных программ по укреплению потенциала людских ресурсов через Учебный центр ВОИС.

–  –  –

Предстоящий двухлетний период станет также периодом консолидации выгод, извлеченных из Программы стратегической перестройки (ПСП), и завершения работы по внедрению системы планирования общеорганизационных ресурсов (ПОР), что позволит Организации быть лучше подготовленной к реализации программных инициатив, отмеченных в предыдущем пункте. Как и всегда, Организация будет добиваться подлинной отдачи и создавать подлинную ценность только в том случае, если она будет опираться на постоянные приверженность и взаимодействие ее государств-членов, на которые мы, к счастью, в состоянии рассчитывать и за которые я должен выразить нашу глубокую признательность.

–  –  –

Проект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

I.

Настоящие программа и бюджет обеспечивают планирование на двухлетний период 1.

2014-2015 гг. в рамках общего стратегического контекста Среднесрочного стратегического плана (СССП) и составлены на основе информации, полученной от государств-членов.

Спрос на продукцию и услуги Организации продолжает расти. Поэтому нынешнее 2.

предложение обеспечивает, чтобы ресурсы Организации и впредь направлялись на достижение результатов, имеющих наибольшую ценность для наших государств-членов и заинтересованных сторон. В этой связи некоторыми из самых первоочередных задач на двухлетний период 2014-2015 гг. являются следующие:

Обеспечение более широкого и эффективного использования услуг, (i) предоставляемых действующими под эгидой ВОИС глобальными системами регистрации, в частности PCT, Мадридской и Гаагской системами, остается одним из ведущих приоритетов на 2014-2015 гг., поскольку это является главной основой для долгосрочной финансовой устойчивости Организации. Это потребует решения задач, связанных с изменением географического состава спроса на такие услуги, включая связанные с этим потребности в языковых навыках. Оперативная эффективность регистрационных систем будет также повышаться за счет дальнейшего совершенствования электронной среды, в частности модернизации электронной PCT и Мадридской системы.

Организация по-прежнему полагается на сборы и пошлины в рамках системы PCT, (ii) которые составляют приблизительно 75 процентов ее доходов, а это представляет собой большую зависимость от одного источника доходов. С учетом этого стратегического риска Организация будет и далее изучать возможности укрепления финансовой устойчивости посредством расширения других потоков поступлений.

Содействие активизации сотрудничества и достижению более широкого консенсуса (iii) между государствами-членами в отношении дальнейшего развития сбалансированной международной нормативной базы в области ИС будет оставаться одним из главных приоритетов в 2014-2015 гг.:

–  –  –

Исходя из прогресса, достигнутого в направлении пересмотра Лиссабонского соглашения, Лиссабонская рабочая группа договорилась вынести рекомендацию Ассамблее Лиссабонского союза относительно созыва в 2015 г. дипломатической конференции для принятия пересмотренного Лиссабонского соглашения, причем решение относительно точных сроков и места ее проведения будет принято Подготовительным комитетом.

В предложении по программе и бюджету предусмотрены ассигнования в связи с возможностью созыва дипломатических конференций, если государства-члены примут решение их созвать в течение двухлетнего периода 2014-2015 гг.

(iv) Улучшение доступа учреждений ИС и общественности к информации в области ИС и использования ими такой информации в целях содействия инновациям и творчеству.

Во-первых, ВОИС будет и далее расширять глобальные базы данных с точки зрения их географической сферы охвата национальных фондов данных и улучшения качества данных в сотрудничестве с заинтересованными ведомствами ИС. Это будет включать создание глобальной базы данных по образцам в целях доработки всех основных видов данных в области промышленной собственности. Во-вторых, расширению доступа к контенту знаний в области ИС будет содействовать создание жизнеспособных сетей Центров поддержки технологии и инноваций (ЦПТИ) посредством всестороннего учета завершенного двухэтапного проекта Повестки дня в области развития (ПДР). В-третьих, укрепление технической инфраструктуры ведомств ИС посредством пересмотренной модели технической помощи с уделением главного внимания достижению устойчивых результатов на страновом уровне, причем ВОИС будет все в большей степени функционировать в качестве услугодателя. Новая стратегия на 2014-2015 будет заключаться в применении накопленных навыков и знаний Организации к делам организаций коллективного управления авторским правом (ОКУ). Стандартная модель осуществления инфраструктурных проектов с ориентацией вовне и мероприятий, содействующих достижению стратегической цели IV, будет заключаться в том, что специализированные программы будут проявлять деловую инициативу, а программы, имеющие отношение к глобальной инфраструктуре, будут брать на себя ответственность за разработку и реализацию соответствующих технических компонентов ИТ.

Более скоординированная и целевая работа по укреплению потенциала в области (v) людских ресурсов в развивающихся странах, наименее развитых странах (НРС) и странах с переходной экономикой в интересах эффективного использования ИС в целях развития, причем ведущее место будет принадлежать программам 9 и 10. На основе оценки наглядного вклада в достижение намеченных результатов будут планироваться встречи и мероприятия. Для обеспечения учета специфики малых и средних предприятий (МСП) в соответствии с национальными стратегиями и планами в области ИС региональные бюро и программа сотрудничества с некоторыми странами Европы и Азии будут усилены за счет назначения координатора, специально занимающегося вопросами МСП. Будут укреплены способности Организации лучше учитывать специфику НРС в соответствии с относящимися к этому вопросу результатами работы ВОИС, зафиксированными в Стамбульском плане действий.

(vi) Чтобы добиться более комплексного планирования и осуществления деятельности ВОИС в области профессиональной подготовки и укрепления потенциала, повышения их качества и рентабельности, Академия ВОИС претерпит стратегическую перестановку и станет Учебным центром ВОИС в интересах освоения стратегической ниши ВОИС в деятельности по подготовке кадров и наращиванию потенциала. В течение двухлетнего периода будут прилагаться усилия для пересмотра и постепенной перегруппировки такой деятельности в едином оперативном подразделении («Учебный центр ВОИС») в соответствии с нижеследующими принципами:

–  –  –

(vii) Руководствуясь принципами повышения значимости и более эффективного и действенного достижения результатов с учетом такого преимущества, как географическая близость к целевым заинтересованным сторонам, предлагаемые новые и уже существующие внешние бюро будут уделять особое внимание услугам в поддержку действующих под эгидой ВОИС глобальных систем охраны ИС (стратегическая цель II), содействия использованию ИС в интересах развития (стратегическая цель III), укрепления глобальной инфраструктуры ИС (стратегическая цель IV) и более эффективной коммуникации с широкой общественностью и заинтересованными сторонами в соответствующих странах и регионах (стратегическая цель VIII).

(viii) Укрепление престижа бренда ВОИС, повышение качества контента ВОИС, улучшение его презентации и доступа к нему через посредство веб-сайта будут ведущими приоритетами в двухлетний период. ВОИС должна улучшить свое понимание потребностей и ожиданий ее многочисленных и разнообразных заинтересованных сторон и продолжать работу на базе фундамента, заложенного в предыдущий двухлетний период, с целью развития культуры ориентированных услуг с более совершенной технической инфраструктурой.

(ix) В рамках стратегической цели IX будут продолжены усилия, направленные на обеспечение эффективных и действенных услуг, ориентированных на потребителя, оказываемых внешним партнерам и внутренним клиентам. После всеобъемлющего пересмотра Положений и правил о персонале (ППП) в 2012 г. в ППП будут вноситься, по мере необходимости, дальнейшие коррективы для обеспечения ясных, современных и новейших нормативных положений, согласующихся с передовой практикой в общей системе ООН. Структура и конфигурация персонала Организации создают опасность того, что потребности изменяются такими темпами, что навыки и знания персонала не всегда полностью соответствуют новым требованиям. Поэтому приоритеты в области людских ресурсов на двухлетний период будут включать приведение навыков в соответствие с требованиями, обеспечение гендерного баланса на всех уровнях, обеспечение географического разнообразия, уменьшение продолжительности процедуры набора кадров и четкую политику, согласующуюся с деловыми потребностями и передовой практикой в общей системе ООН. Инвестиции в повышение квалификации персонала будут увеличены, причем главное внимание будет уделяться крайне важным потребностям в области коллективной и индивидуальной подготовки для обеспечения эффективного достижения ожидаемых результатов Организации.

В ходе следующего двухлетнего периода Секретариат будет вести работу для (x) полной реализации лингвистической политики ВОИС, в том числе в отношении охвата языков и объема документов.

(xi) Одним из главных приоритетов будет оставаться дальнейшее укрепление управления эффективностью работы Организации. В двухлетний период 2014-2015 гг.

внимание будет сосредоточено на обеспечении того, чтобы процессы мониторинга и оценки хода осуществления укреплялись, дабы добиться большей видимости и лучшего понимания нынешних тенденций в этой сфере в интересах дальнейшего совершенствования реализации программы.

Начало выполнения главных функций системы ПОР и полная интеграция финансовой, кадровой систем ВОИС и системы управления, ориентированного на конечный результат (УКР), позволят обеспечить разработку согласованных и взаимодополняющих систем с целью интеграции программного и финансового планирования, мониторинга и представления отчетности.

(xii) Все девять стратегических целей ВОИС крайне зависят от надежной и эффективной инфраструктуры ИКТ и услуг в этой области с точки зрения реализации

–  –  –

программы. Растущее значение сопровождается растущими ожиданиями и ответственностью. Клиенты по всему миру ожидают, что службы ИКТ ВОИС будут более чутко относиться к их потребностям и будут становиться все более надежными, доступными и защищенными от стихийных и антропогенных бедствий, включая кибернападения. Поэтому информационная безопасность пользуется наивысшим приоритетом и будет и далее укрепляться на протяжении всего следующего двухлетнего периода. Лучшая доступность будет обеспечиваться за счет мер по обеспечению переключения при отказе, восстановления и дублирования.

Развитие остается приоритетом в течение двухлетнего периода 2014-2015 гг. в 3.

соответствии с СССП и ожиданиями государств-членов. Это находит свое отражение в стабильной доле развития в следующем двухлетнем периоде (таблица результатов и таблица

8) при абсолютном увеличении расходов на цели развития на уровне 2,8 процента в сравнении с 2012-2013 гг.

Всесторонний учет компонента развития во всех основных стратегических целях и во 4.

всех соответствующих программах Организации в соответствии с рекомендациями Повестки дня в области развития (ПДР) по-прежнему находит отражение в сводной таблице результатов на 2014-2015 гг. (таблица результатов: см. доля средств, выделяемых на развитие, в бюджете в разбивке по результатам). Поэтому в предстоящем двухлетнем периоде будет продолжаться всесторонний учет деятельности ВОИС в том, что касается (а) национальных регулятивных положений в области ИС, которые содействуют творчеству и инновациям и отражают уровень развития различных государств-членов ВОИС; и (b) укрепления институциональной и технической инфраструктуры учреждений ИС, соответственно, в основных стратегических целях I и IV и соответствующих специализированных программах 1, 2, 14 и 15. Это приведет к укреплению потенциала по осуществлению деятельности, ориентированной на развитие, в интересах развивающихся стран, НРС и стран с переходной экономикой в плане эффективности, действенности, улучшения координации и слаженности, что, в конечном счете, повлечет за собой более значительную отдачу в плане развития на основе прогресса, достигнутого в 2012-2013 гг. Модель реализации будет, таким образом, еще больше укреплена за счет, с одной стороны, специализированных секторов, предоставляющих фундаментальные и технические экспертные знания для реализации деятельности в области развития. С другой стороны, региональные бюро, Отдел некоторых стран Европы и Азии и Отдел НРС остаются попечителями планирования и составления программ на национальном уровне в тесном сотрудничестве со всеми заинтересованными странами и по-прежнему отвечают за общую координацию деятельности на уровне стран, как это предусмотрено в национальных планах.

Рекомендации ПДР продолжают быть руководящим фактором в деятельности ВОИС.

5.

Связи программ с рекомендациями ПДР по-прежнему в значительной степени отражены в описании каждой соответствующей программы. Проекты ПДР учитываются, с точки зрения как существа, так и ресурсов, в каждой из программ в соответствии с бюджетным процессом для проектов, предложенных Комитетом по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) для реализации рекомендаций ПДР, утвержденных Ассамблеями ВОИС в 2010 г.. Применение к проектам ПДР последовательной методологии управления проектами и их анализа будет и далее обеспечивать, чтобы уроки, извлеченные из этих проектов, надлежащим образом учитывались до начала реализации последующих этапов проектов, при условии их одобрения КРИС, или включения проектной деятельности в регулярную деятельность Организации.

ВОИС будет и далее поддерживать осуществление Декларации тысячелетия. Она будет 6.

также активизировать свое взаимодействие с системой ООН и с другими заинтересованными сторонами в процессе реализации ПДР после 2015 г. для обеспечения того, чтобы рамочная программа на период после 2015 г. соответствующим образом отражала тот вклад, который наук

а, техника и инновации могут вносить в устойчивое развитие.

Ожидаемые результаты Организации подверглись дальнейшей доработке и 7.

консолидации по сравнения с периодом 2012-2013 гг. Схема результатов на 2014-2015 гг.

сейчас содержит 36 ожидаемых результатов Организации на последовательном уровне, обеспечивая программам, способствующим достижению этих результатов, более четкий мандат и усиленное внимание. Таблица результатов также позволяет видеть – на основе 1 Обзор бюджетного процесса, применяемого к проектам, предложенным Комитетом по развитию и интеллектуальной собственности (КРИС) в целях реализации рекомендаций Повестки дня в области развития (A/48/5 REV.) Проект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

результатов – бюджет на двухлетний период 2014-2015 гг. и долю средств, выделяемых на цели развития, в отношении каждого результата. Более того, разбивка внебюджетных ресурсов, потенциально имеющихся в наличии в каждой программе, отражена на уровне программ и в приложении V.

Дальнейшие улучшения внесены и в систему измерений, т.е. в показатели 8.

результативности, базовые и целевые показатели, в соответствии с рекомендациями, вынесенными в ходе независимой оценки, проведенной Отделом внутреннего аудита и надзора (ОВАН), а также призывом к усовершенствованиям, сделанным государствами-членами в отношении отчета о реализации программы (ОПР).

Осуществление по всей Организации упорядоченного и периодического процесса 9.

управления рисками привело к улучшенному планированию и пониманию ситуаций, которые могут помешать достижению ожидаемых результатов. Сейчас в рамках всех программ проводятся оценки рисков в качестве части двухлетнего планирования и ежегодного планирования работы. По всему настоящему документу в конце описательной части каждой программы детально излагаются основные риски и стратегии их смягчения.

10. На протяжении последних двух двухлетних периодов Организация вложила значительные усилия в Программу стратегической перестройки (ПСП), предназначенную для обеспечения того, чтобы Организация была ответственной, эффективной и действенной. Такой широкий план перемен по своей сути требует изменения в организационной структуре, а также способности выдержать это изменение. Организации будет необходимо обеспечить, чтобы выгоды и улучшения, вытекающие из практического осуществления, сохранялись и наращивались посредством непрерывного совершенствования и высокого уровня взаимодействия персонала Обзор результатов

–  –  –

ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

II.

11. В настоящем разделе приводится краткий обзор главных допущений и параметров, лежащих в основе сметы доходов и полномочий по расходованию ресурсов, как они представлены государствам-членам на рассмотрение в связи с двухлетним периодом 2014-2015 гг.

Таблица 1. Предлагаемый бюджет на 2014-2015 и ключевые параметры планирования

–  –  –

12. Финансовые ведомости ВОИС готовятся в соответствии с МСУГС, с использованием метода полного начисления, с 2010 г. Бюджет, или полномочия по расходованию ресурсов в разбивке по программам, однако, по-прежнему предлагается, утверждается и исполняется на основе модифицированного метода начисления («бюджетная основа») в соответствии с Финансовыми положениями и правилами Организации. Соответственно, хотя все предлагаемы цифры расходов на двухлетний период 2014-2015 гг.

(a) подготовлены на бюджетной основе, были приняты надлежащие меры для того, чтобы разработать весь бюджетный пакет ВОИС для целей планирования таким образом и на таком уровне, которые были бы разумными и должным образом учитывали бы корректировки, которые, как предусматривается, могут потребоваться согласно МСУГС в отношении эксплуатационных расходов. Этот подход привел к консервативному и разумному уровню общих полномочий на расходование средств, предлагаемых в рамках регулярного бюджета, который ограничивается предусматриваемыми уровнями доходов, которые будут получены в предстоящий двухлетний период, с понижением за счет предполагаемых корректировок на МСУГС;

бюджет ВОИС по-прежнему представляется и принимается Ассамблеями на (b) двухлетней основе. Хотя все различия в отчетности на основе МСУГС и на бюджетной основе раскрываются и урегулируются в финансовых ведомостях Организации, положение МСУГС относительно ежегодной отчетности также требует, чтобы Организация представляла свой бюджет на ежегодной основе. С этой целью цифры годичного бюджета приведены в отношении как доходов, так и расходов в приложении IX к настоящему документу.

13. На следующий двухлетний период не предлагается никаких новых должностей или увеличений численности персонала. Секретариат предполагает завершить процесс регуляризации посредством использования остающихся подлежащих регуляризации Проект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

должностей, утвержденных государствами-членами с этой целью.

14. Организация установила крайнюю необходимость в определенных капитальных затратах и инвестициях в таких областях, как помещения, ИКТ и безопасность, которые предлагается покрыть за счет имеющихся резервов. Чтобы обеспечить полную транспарентность и иметь полное представление о потребностях Организации в ресурсах в предстоящие двухлетние периоды, эти предлагаемые расходы будут представлены в отдельном документе под названием «Генеральный план капитального ремонта».

15. Предлагаемый бюджет на двухлетний период 2014-2015 гг. представляется в объеме 673,2 млн. шв. франков с должным учетом предполагаемых коррективов на МСУГС в отношении как доходов, так и расходов на следующий двухлетний период, и это, в свою очередь, приводит к небольшому операционному результату на уровне приблизительно 3 млн. шв. франков.

16. Доходы также прогнозируются в разбивке по Союзам наряду с распределяемыми между ними расходами. Внимание обращается на то, что предполагаемые коррективы на МСУГС в отношении как доходов, так и расходов также включены в таблицу ниже. Дополнительная информация о распределении доходов и расходов в разбивке по Союзам приводится в приложении III.

–  –  –

*Целевые уровни РФОС рассчитаны как процентная доля от расходов за двухлетний период для каждого Союза

ДОХОДЫ

17. Общие доходы в 2014-2015 гг. прогнозируются в объеме 713,3 млн. шв. франков, что представляет собой увеличение на 4,5 процента по сравнению с предполагаемыми уровнями доходов, прогнозируемыми на нынешний двухлетний период. Как видно из таблицы ниже, смета на 2014-2015 гг. прогнозирует увеличения для всех систем регистрации, а также для доходов от публикаций наряду с незначительным уменьшением для арбитража и прочих доходов и более значительным и сохраняющимся снижением для доходов от банковских процентов, что отражает пониженные уровни процентных ставок в настоящее время на финансовых рынках.

–  –  –

ИТОГО 522,7 609,3 607,4 592,8 682,8 713,3 30,5 4,5% Диаграмма 1. Динамика доходов за период с 1990-1991 гг. по 2014-2015 гг.* * Цифры за 2012-2013 гг. и 2014-2015 гг. являются прогнозом.

Доходы от международных систем регистрации

18. Главным источником доходов для Организации остаются сборы и пошлины за услуги, предоставляемые системой PCT, Мадридской и Гаагской системами. Общие уровни доходов продолжали неуклонно расти на протяжении прошедшего десятилетия, и доля доходов от Проект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

пошлин и сборов в их рамках продолжала увеличиваться. Как видно из диаграммы ниже, доходы от пошлин и сборов по-прежнему представляют более 90 процентов от общих доходов Организации. С учетом уменьшения доходов от процентных ставок и прочих доходов на протяжении прошлых двухлетних периодов важность и весомость доходов от пошлин и сборов продолжают увеличиваться и составляют чуть меньше 94 процентов от общих доходов в 2014гг.

Диаграмма 2. Составные компоненты доходов в разбивке по видам доходов – за период с 2004-2005 гг. по 2014-2015 гг.

19. Смета доходов от пошлин и сборов базируется на моделях прогнозирования, разработанных Секретариатом, о чем подробно говорится в приложении IV к настоящему документу. Медианная смета (или «смета по базовому сценарию») в отношении регистрационных объемов (международные заявки, регистрации, продления) исторически выбиралась для целей планирования в качестве наиболее подходящего допущения для подготовки сметы доходов регистрационных систем от пошлин и сборов. Эти прогнозы и оценки привели к довольно осторожному и консервативному прогнозированию доходов, как показывает диаграмма ниже, причем цифры фактических доходов в большинстве случаев превышают прогнозы.

–  –  –

*Цифры за 2012-2013 гг. являются прогнозом (линия фактических доходов) При установлении на 2014-2015 гг. параметров планирования, относящихся к уровням 20.

регистрации и доходам от пошлин и сборов, как и в предыдущие двухлетние периоды, Канцелярия Главного экономиста подготовила расширенный набор экономических и статистических прогнозов для каждой системы регистрации, которые базируются на множественных моделях статистического прогноза, включая авторегрессионные, эконометрические модели и модели перераспределения. Сочетание данных, получаемых в результате использования этих моделей, приводит к ряду диапазонов для прогнозов объема рабочей нагрузки, причем для каждого из них устанавливаются конкретные степени вероятности.

Эти прогнозы приводятся в приложении IV.

21. В отношении соответствующих областей был проведен тщательный процесс делового и межфункционального подтверждения правильности основополагающих допущений, а также результатов, к которым привели эти модели. Как следствие, цифры базового сценария были подтверждены в качестве уровней регистрации, предполагаемых для системы PCT и Гаагской системы регистрации, в то время как для Мадридской системы были подтверждены расчетные объемы регистраций и продлений на уровне, несколько ниже базового сценария, спрогнозированного моделями. В таблице ниже приводятся соответствующие объемы регистраций, которые служат параметрами планирования для бюджета на 2014-2015 гг.

* Фактические цифры по состоянию на январь 2013 г.

Доходы из других источников

22. Доходы за счет взносов государств-членов остаются практически неизменными и составляют 35,2 млн. шв. франков на двухлетний период 2014-2015 гг. по сравнению с 35,1 млн.

шв. франков в 2012-2013 гг.

23. Доходы от услуг, предоставляемых Центром по арбитражу и посредничеству, оцениваются в 2,8 млн. шв. франков на двухлетний период 2014-2015 гг. Этот объем можно сравнить со сметой в размере 3,0 млн. шв. франков в 2012-2013 гг. Уменьшение сметы объясняется неопределенностью, связанной с сокращающимися долями средств, выделяемых владельцами товарных знаков на защиту знаков, и развитием событий в отношении провайдеров услуг по урегулированию споров на основе ЕПУС, а также альтернативами ЕПУС в том, что касается новых доменов верхнего уровня.

24. Доходы от продажи публикаций оцениваются в 1,2 млн. шв. франков в сравнении с 1,1 млн. шв. франков на 2012-2013 гг. В настоящее время ВОИС распространяет более 95 процентов всех печатных публикаций ВОИС бесплатно. Доходы за счет публикаций объясняются главным образом продажей КД-ПЗУ «PatentScope» и онлайновой подпиской на них, продажей некоторых печатных публикаций и поступлениями от рекламы в «Бюллетене ВОИС».

25. Доходы от банковских процентов оцениваются в 1,5 млн. шв. франков в сравнении со сметой в 2.8 млн. шв. франков. Это сокращение вызвано главным образом более низкими процентными ставками, отражающими пониженные уровни процентных ставок в настоящее время на финансовых рынках.

26. Прочие доходы оцениваются в 3,8 млн. шв. франков на двухлетний период 2014-2015 гг. по сравнению с 4,1 млн. шв. франков в 2012-2013 гг. Прочие доходы включают платежи УПОВ в бюджет ВОИС за услуги по административной поддержке, доходы от аренды помещений, вспомогательные расходы в связи с внебюджетной деятельностью, осуществляемой ВОИС и финансируемой целевыми фондами, и регистрационные сборы за участие в конференциях и учебных программах.

РАСХОДЫОБЩИЕ РАСХОДЫ

27. Общий предлагаемый объем расходов на двухлетний период 2014-2015 гг. составляет 673,2 млн. шв. франков, что представляет собой увеличение на 24,8 млн. шв. франков, или 3,8 процента, по сравнению с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств.

Расходы, связанные с персоналом, предлагается увеличить на 36,3 млн. шв. франков, или 8,8 процента, а расходы, не связанные с персоналом, предлагается уменьшить на 11,5 млн. шв.

франков, или 4,8 процента.

–  –  –

28. Диаграмма ниже дает представление том контексте, в который можно динамику бюджета ВОИС на 2014-2015 гг. Начиная с 1990 г., отмечается умеренный рост в общем объеме бюджета, согласующийся с ростом Организации и возросшим спросом на ее услуги.

Диаграмма 4. Динамика расходной части бюджета ВОИС за период с 1990-1991 гг. по 2014-2015 гг.

29. Структура расходов Организации за тот же период остается относительно стабильной и в значительной мере соответствует структуре расходов обслуживающей организации, в которой самые большие затраты связаны с расходами по персоналу. Как указано на диаграмме ниже, расходы по персоналу в ВОИС были относительно устойчивыми за последние примерно 20 лет, оставаясь на уровне 60-72 процентов, в зависимости от общих расходов в тот или иной конкретный двухлетний период, причем давление в сторону повышения оказала реформа контрактов, а также необходимость признать расходы, связанные с будущими обязательствами Организации, которые явно сказываются на общих расходах, связанных с персоналом.

30. Организация прилагала и прилагает значительные усилия для того, чтобы и далее совершенствовать и укреплять финансовое управление и принимать меры, способствующие повышению эффективности затрат, и, таким образом, сдерживать рост своих расходов, не связанных с персоналом. В 2012-2013 гг. доля предусмотренных в бюджете расходов по персоналу составляла 63,3 процента и слегка выросла - до 66,4 процента - в 2014-2015 гг. в результате постоянного сдерживания роста расходов, не связанных с персоналом. Меры по повышению эффективности затрат будет и далее оставаться одной из главных характеристик усилий Секретариата в ходе предстоящего двухлетнего периода.

Диаграмма 5. Динамика структуры расходов ВОИС за период с 1990-1991 гг. по 2014-2015 гг.* *A: Фактические; B: Сметные Проект программы и бюджета на 2014-2015 гг.

31. Подробная информация о предлагаемом бюджете на 2014-2015 гг. в разбивке по категориям расходов в сравнении с бюджетом на 2012-2013 гг. после перераспределения средств приведена в таблице ниже. Предлагаемое распределение предлагаемого бюджета на 2014-2015 гг. по программам приводится в приложении II, а сопоставление бюджета на 2012гг. после перераспределения средств с первоначальным бюджетом на 2012-2013 гг.

приводится в Приложении I.

–  –  –

ИТОГО 647 430 648 411 673 200 24 788 3,8% ДОЛЖНОСТИ 1104 1109 1205 96 8,7%

Примечания:

(1) Утвержденный бюджет на 2012-2013 гг. и бюджет на тот же период после перераспределения средств пересчитаны исходя из предлагаемой структуры категорий расходов на 2014-2015 гг.

(2) Бюджет после перераспределения средств отражает скорректированный бюджет программ после перераспределения средств в 2012-2013 гг. в соответствии с финансовым положением 5.5, а также корректировок в соответствии с формулой гибкости согласно финансовому положению 5.6. Дополнительные данные о бюджете на 2012гг. после перераспределения средств см. в таблице в Приложении I (Бюджет после перераспределения средств между программами) в настоящем документе и в документе WO/PBC/20/2 (Отчет о реализации программы за 2012 г.).

Подробную информацию о формулах гибкости см. в Дополнении D к настоящему документу. Расходы, связанные с персоналом, в бюджете на 2012-2013 гг. после перераспределения средств представляют собой фактические расходы, произведенные вплоть до 31 марта 2013 г., и сметные расходы, исчисленные исходя из ставок нормативных расходов, в оставшиеся девять месяцев 2013 г.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 10 |
Похожие работы:

«1. Цели и планируемые результаты изучения дисциплины Цель изучения дисциплины «Проектирование в среде Pro/ENGINEER» – сформировать специалистов, умеющих обоснованно и результативно применять современные компьютерные программы САПР для создания деталей, сборок, чертежей. В данной дисциплине излагаются представления об общих методах проектирования на примере механических систем, приобретения первичных навыков практического проектирования и конструирования и обеспечения надежности объекта...»

«Содержание Информационная карта.1Пояснительная записка. 2. Концептуальные основы.4Нормативно-правовое обеспечение. 4. Механизм реализации программы.10Содержание программы.14-2 6. Список литературы.22 7. Приложения..23 8.1. Информационная карта программы Полное название программы Программа пришкольного летнего оздоровительного лагеря с дневным пребыванием детей на базе Филиала муниципального бюджетного образовательного учреждения Сосновская средняя общеобразовательная школа №2 «Крутецкая...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НИИ ПРИКЛАДНОЙ МАТЕМАТИКИ И МЕХАНИКИ ТОМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ МЕХАНИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ СОВЕТ МОЛОДЫХ УЧЁНЫХ ТГУ Актуальные проблемы современной механики сплошных сред и небесной механики Международная молодежная научная конференция 17–19 ноября 2014 г., Томск Издательство Томского университета CURRENT issues of...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ Сборник трудов конференции молодых ученых Выпуск 1 ОПТОТЕХНИКА И ОПТИЧЕСКОЕ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ В издании «Сборник трудов конференции молодых ученых, Выпуск 1. ОПТОТЕХНИКА И ОПТИЧЕСКОЕ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ публикуются работы, представленные в рамках VI Всероссийской межвузовской конференции молодых ученых,...»

«ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ (ИННОВАЦИОННОЙ) ПЛОЩАДКИ НА БАЗЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ. ПОЛОЖЕНИЕ об организации экспериментальной и инновационной деятельности в государственных учреждениях начального и среднего профессионального образования Челябинской области 1. Общие положения 1. Настоящее Положение определяет общие условия и порядок организации экспериментальной и инновационной деятельности (далее — ЭИД) в государственных образовательных учреждениях...»

«1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ 1.1. Категории слушателей, на обучение которых рассчитана программа повышения квалификации: действующие руководители и заместители руководителей структурных подразделений вузов, заведующие кафедрами, председатели научно-методических комиссий.1.2. Сфера применения слушателями полученных профессиональных компетенций, умений и знаний: профессиональная деятельность, связанная с реализацией руководящих функций вуза по введению изменений в высшем образовании; профессиональная...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ “САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ” XLIV научная и учебно-методическая конференция 3 – 6 февраля 2015 года ПРОГРАММА Санкт-Петербург 2015 XLIV научная и учебно-методическая конференция Университета ИТМО. 3–6 февраля 2015 г. Программа. – СПб: Университет ИТМО, 2015. – 128 с....»

«[2013] РЕЗУЛЬТАТЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ И ОЦЕНКИ МЕХАНИЗМОВ СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ С ЗАРУБЕЖНЫМИ СТРАНАМИ В ЦЕЛЯХ РАЗВИТИЯ АКАДЕМИЧЕСКОЙ МОБИЛЬНОСТИ: НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА, ИНСТРУМЕНТЫ, ПРАКТИКИ Национальный Фонд Подготовки Кадров Исследование выполнено НФПК – Национальным фондом подготовки кадров совместно с Институтом международных организаций и международного сотрудничества Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в рамках проекта «Разработка предложений по...»

«Министерство общего и профессионального образования Ростовской области Отчет о работе Государственного бюджетного образовательного учреждения среднего профессионального образования Ростовской области «Ростовский-на-Дону колледж связи и информатики» наименование образовательного учреждения в 2013/2014 учебном году г.Ростов-на-Дону 2014 год Содержание 1. Сохранение и развитие учебно-материальной базы 2. Состав педагогических кадров (преподавателей, мастеров, инструкторов) 3. Контингент студентов...»

«I. Пояснительная записка Рабочая программа дисциплины разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению подготовки специальности «Менеджмент». Цель и задачи дисциплины 1.Целями освоения дисциплины «Основы предпринимательства» являются: получение теоретических знаний и практических навыков студентами в области предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики. В процессе изучения данной...»

«Информации об исполнении Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 600 О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышении качества жилищно-коммунальных услуг в Омской области (по состоянию на 31.07.2013) подпункт а) (первый, второй абзацы) разработать порядок бесплатного предоставления земельных участков под строительство жилья экономического класса, предусмотрев при этом ограничение продажной цены на такое жилье; разработать комплекс...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский государственный горный университет» Уральская горнопромышленная декада, 1-10 апреля 2013 года, г. Екатеринбург МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УРАЛЬСКАЯ ГОРНАЯ ШКОЛА – РЕГИОНАМ» 8-9 апреля 2013 года Сборник докладов Ответственный за выпуск доктор технических наук, профессор Н. Г. Валиев Екатеринбург – 2013 М34...»

«ПЛАН УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ЦЕЛЬ: Создание механизмов гарантии качества реализуемых ОПОП МЕТОДИЧЕСКАЯ ТЕМА: Совершенствование качества профессиональной подготовки специалистов в условиях реализации ФГОС СПО третьего поколения ЗАДАЧИ: 1) Продолжить разработку нормативно-правового и организационно-методического обеспечения для проектирования и реализации ОПОП на основе ФГОС СПО.2) Обеспечить переход на новую систему отношений между работодателями и образовательным учреждением, основанных на...»

«Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Бюджетное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Центр социальной помощи семье и детям «Зазеркалье» «К НОВОЙ СЕМЬЕ» (программа по социальному сопровождению замещающих семей) Авторы: Л. Ю. Арефьева, заведующий отделением Сургут, I. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1. Актуальность программы Семья – единственный путь обретения опыта семейного образа жизни для детей. Особенно это актуально для тех детей, которые...»

«Аналитический отчет деятельности Государственного бюджетного образовательного учреждения Детского оздоровительно-образовательного центра «Северный» за 2013-2014 учебный год ГБОУ ДООЦ «Северный» реализует возложенные на него функции в процессе учебно-воспитательной, спортивно-массовой и методической работы, осуществляемой всеми структурными подразделениями Центра в соответствии с законодательством и уставом. В Центре обеспечен системный подход к организации дополнительного образования,...»

«I. Пояснительная записка Рабочая программа дисциплины разработана в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования (ФГОС ВПО) по направлению подготовки специальности «Менеджмент». Цель и задачи дисциплины 1. Цель дисциплины: овладение учащимися механизмами управления массовым сознанием и манипулирования общественным мнением в отношении здравоохранения.При этом задачами дисциплины являются: осознать роль средств массовой коммуникации в...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Челябинский государственный университет» (ФГБОУ ВПО «ЧелГУ») Факультет математический Кафедра вычислительной механики и информационных технологий Программа преддипломной практики по направлению подготовки 02.03.02 фундаментальная информатика и информационные технологии ФГБОУ ВПО «ЧелГУ» Версия документа 1 стр. 3 из 38 Первый экземпляр...»

«Второй сезон Евгения Белякова Группа Тау открыла свой новый сезон. Теперь у них есть титул. Они называются «Старшая Сильная Группа». Обязывает. К чему? А вот это мы и выясним на следующем занятии вместе с группой Тау. В программе этого года: коллажи и папье-маше, драматургия продолжается, на очереди детективы (чуть позже трагедия в стихах, комедия и драма). А ещё нас ждут риторика и пластические балеты. За лето несколько расклеились. Зато один человек, несмотря на большие каникулы, прямо...»

«Паспорт программы 1. Введение 6 1.1. Краткие сведения о школе 7 Общая информация С т р ук т ур а уп р а в л е н и я О У Р е с ур с н а я б а з а О У Кадры Ученики Характеристика учебного плана Направления организации дополнительного образования в ОУ Участие ОУ в соци альных проектах Традиции ОУ Награды ОУ( за 3-5 лет) Социальная активность и социальное партнёрство ОУ Дополнительные сведения 1.2. SWOT-анализ 33 2. Цель и задачи программы развития. Миссия школы. 35 2.1. Основная стратегическая...»

«ПРОЕКТ ПРОГРАММА «Развитие футбола во Владимирской области в 2013 – 2018 гг.» Основные направления и механизмы реализации. ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ Полное «Программа развития футбола Владимирской области в 2013-2018 гг.» наименование (далее – Программа). программы Основание для 1. Закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте разработки Российской Федерации» от 4 декабря 2007 Г. № 329-ФЗ. программы 2. Решение Государственного Совета Российской Федерации от января 2002 года «О повышении...»



 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.