WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

Pages:   || 2 |

«Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли 2.1. Географическое положение 2.2. Краткая история 2.3. Организационная структура общества 2.4. Конкурентное окружение Общества и ...»

-- [ Страница 1 ] --

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел 1. Обращение Генерального директора Общества к акционерам

Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли

2.1. Географическое положение

2.2. Краткая история

2.3. Организационная структура общества

2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска

Раздел 3. Корпоративное управление

3.1. Принципы. Документы

3.2. Информация о членах органов управления и контроля Общества 3.2.1. Совет директоров 3.2.2. Ревизионная комиссия 3.2.3. Генеральный директор

3.3. Дочерние и зависимые общества

3.4. Информация о существенных фактах Раздел 4. Производственные показатели Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества

5.1. Основные положения учетной политики Общества

5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения Общества

5.3. Анализ движения денежных средств

5.4. Бухгалтерский баланс Общества за отчетный период

5.5. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период

5.6. Заключение аудитора Общества Раздел 6. Распределение прибыли и дивидендная политика Раздел 7. Инвестиционная деятельность Раздел 8. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий Раздел 9. Кадровая и социальная политики.

Социальное партнерство Раздел 10. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач Раздел 11. Справочная информация для акционеров

Приложения:

1. Перечень договоров, одобренных Советом директоров ОАО «ЖТК»

в соответствии с Уставом Общества.

2. Бухгалтерский баланс Общества.

3. Отчет о прибылях и убытках Общества.

4. Заключение аудитора Общества

5. Исполнение сводного бюджета и мастер-бюджета ОАО «ЖТК» за 2008 год Раздел 1. Обращение Генерального директора Общества к акционерам Уважаемые акционеры, партнеры, коллеги!

Открытое акционерное общество «Железнодорожная торговая компания» представляет Вам годовой отчёт за 2008 год.

Общество проработало свой первый полный финансовый год.

Отчётный год проходил под знаком проверки на жизнеспособность филиалов по всем направлениям деятельности Общества. Основными направлениями деятельности Общества являются организация розничной торговли, общественного питания, сдача объектов недвижимости в аренду.

Действующую сеть филиалов Общества составляют более 1,7 тысяч объектов розничной торговли и общественного питания.

Общество было создано в соответствии с «Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте», а также в соответствии с разработанной и принятой Советом директоров ОАО «РЖД» «Концепцией создания дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» в области предоставления услуг питания и торгового обслуживания работников ОАО «РЖД». Необходимо отметить, что система питания и торгового обслуживания играет важную роль в обеспечении бесперебойной работы железнодорожного транспорта и является элементом социальной политики ОАО «РЖД», поэтому реформа в данной сфере должна была проводиться с учетом интересов работников компании и не ухудшать их социально-экономическое положение.

Объём продаж для нужд ОАО «РЖД» составил за отчётный год 39% от всех продаж Общества. Для выполнения социально-технологического заказа ОАО «РЖД» задействовано около 1 тысячи объектов розничной торговли и общественного питания. Общество выполнило возложенные на него социальные функции в полном объеме, сохранило репутацию и доверие партнёров, которые являются важнейшими характеристиками нашей деятельности.

Объём продаж ОАО «ЖТК» в 2008 году составил более 9 млрд. руб., рентабельность по продажам 5,2% и рентабельность по чистой прибыли 0,3%. По рейтингу оценки кредитоспособности, Общество можно отнести к предприятиям с удовлетворительным финансовым состоянием.

Свою важнейшую задачу на 2009 год менеджмент компании видит в дальнейшем совершенствовании корпоративного управления, обеспечении надёжной защиты прав акционеров, в эффективной и прибыльной работе Общества. Кроме этого, мы добиваемся создания прозрачности всех аспектов нашей деятельности.

–  –  –

Раздел 2. Общие сведения, положение Общества в отрасли

Основными видами деятельности Общества являются:

1) организация и осуществление оптовой и розничной торговли;

2) организация и предоставление услуг общественного питания;

3) сдача объектов недвижимого имущества в аренду;

4) производство и реализация продовольственных и промышленных товаров;

5) организация и предоставление услуг бытового обслуживания;

6) другие.

Основными направлениями деятельности Общества являются:

- оказание услуг питания и торгового обслуживания для работников ОАО «РЖД» и неработающих пенсионеров ОАО «РЖД» в рамках социально-технологического заказа ОАО «РЖД»;

- организация торгового обслуживания и общественного питания сторонних потребителей.

Оказание услуг питания и торгового обслуживания для работников ОАО «РЖД» и неработающих пенсионеров ОАО «РЖД» в рамках социально-технологического заказа ОАО «РЖД» классифицируется по следующим видам деятельности:

- розничная торговля на линейных станциях;

- общественное питание в производственных столовых;

- оказание услуг по организации питания работников на ремонте пути в «окна» продолжительностью не менее 4-х часов;

- обеспечение молоком и другими равноценными продуктами работников, занятых на работах с вредными условиями труда;

- обеспечение продуктами питания детских оздоровительных лагерей.

2.1. Географическое положение

Центральный аппарат ОАО «ЖТК» расположен в г. Москве:

- зарегистрировано Общество по адресу – 107228, г. Москва, ул.

Новорязанская, д. 12.

- фактическое месторасположение – 105066, г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д.28а Общество имеет 16 филиалов и дочернее общество - ООО «СанктПетербургская торговая компания (ОРС)». Предприятия Общества расположены по всей железнодорожной сети Российской Федерации, кроме Сахалина.

2.2. Краткая история

Открытое акционерное общество «Железнодорожная торговая компания» учреждено в соответствии с договором о создании № 317 от 15.05.2007г. и зарегистрировано 04 июня 2007 года. ОАО «ЖТК» является дочерним обществом ОАО «Российские железные дороги». Началом хозяйственной деятельности Общества является 1 октября 2007 года.

Общество создано на базе имущества дорожных центров рабочего снабжения – филиалов ОАО «РЖД». Следует отметить, что торговобытовое обслуживание развивалось вместе со строительством железных дорог. При этом особое внимание уделялось развитию торговли на линейных станциях. В целях улучшения организации рабочего снабжения на железных дорогах и усиления прав и ответственности органов железнодорожного транспорта по выполнению этой задачи в июле 1933 года постановлением СНК СССР вместо транспортной кооперации при дорогах, крупных станциях, депо, заводах были созданы отделы рабочего снабжения (ОРСы), а в НКПС – центральный отдел рабочего снабжения (Главорс). Начальники ОРСов являлись помощниками начальников дорог, депо, директоров заводов. 1 октября 2003 года 16 Федеральных государственных унитарных предприятий – дорожных центров рабочего снабжения (ДЦРС) в статусе филиалов ОАО «РЖД» были включены в имущественный комплекс ОАО «РЖД».

2.3. Организационная структура Общества

Центральный аппарат Общества :

* Руководство (Генеральный директор, первый заместитель Генерального директора, 3 заместителя Генерального директора, главный бухгалтер, начальник юридического управления);

* Отдел кадров;

* Отдел бюджетирования;

* Отдел финансового планирования;

* Отдел контроля движения денежных средств;

* Отдел бухгалтерского учета;

* Отдел налогового учета;

* Отдел методологии и автоматизации бухгалтерского и налогового учета;

* Отдел внутреннего аудита;

* Отдел стратегического развития;

* Отдел маркетинга и логистики;

* Отдел организации розничной торговли, общественного питания и социально-технологического заказа;

* Производственно-технологический отдел;

* Отдел судебной защиты и договорно-претензионной работы;

* Отдел правовой работы;

* Отдел учета, регистрации имущества и земли;

* Отдел безопасности и режима;

* Отдел связи и информационного обеспечения;

* Общий отдел;

* Административно-хозяйственный отдел.

Воронежский, Екатеринбургский, Иркутский,

Филиалы:

Калининградский, Красноярский, Московский, Нижегородский, Новосибирский, Ростовский, Самарский, Санкт-Петербургский, Саратовский, Хабаровский, Челябинский, Читинский, Ярославский.

ООО «Санкт-Петербургская торговая

Дочернее общество:

компания (ОРС)».

2.4. Конкурентное окружение Общества и факторы риска

Анализ конкуренции на рынке в разрезе видов деятельности:

Рынок общественного питания Общественное питание является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей.

Основными конкурентами Общества на рынке общественного питания являются рестораны быстрого обслуживания («фаст-фуд»), рестораны и кафе среднеценового сегмента.

В перспективе следующих лет те участники рынка, которые в настоящее время заняли определенную нишу, приложат максимум усилий к закреплению своих позиций. В этом смысле возможно продвижение представителей ресторанов быстрого обслуживания («фаст-фуд») на новые территории, в том числе привокзальные. Любой представитель такой группы общественного питания является серьезным конкурентом Общества, однако, учитывая высокий фактор проходимости мест размещения точек и намерение соответствовать определенному стандарту качества, допустимо их сосуществование.

Преимуществами конкурентов являются нахождение в удобных местах (в местах сосредоточения пешеходов); гибкий режим работы;

возможность выбора кухни; привлекательный интерьер. Существенным недостатком конкурентов являются высокие цены, обусловленные постоянно растущим спросом на качественные услуги общественного питания.

В связи с финансовым кризисом в конце 2008 года наблюдается снижение спроса в массовом сегменте рынка общественного питания. У дорогих заведений снижение составило 40-60%, у среднедоступных – 20что связано с уменьшением числа посетителей и средней стоимости чека.

Используя накопленный опыт в сфере оказания услуг общественного питания, имея объекты общественного питания, расположенные в местах высокой проходимости, подразделения ОАО «ЖТК» смогут составить достойную конкуренцию другим участникам рынка.

Рынок розничной торговли

Основными участниками рынка розничной торговли являются розничные сети и несетевые магазины.

Доля крупнейших розничных сетей России в общем объеме торговли продовольственными товарами меньше 9%. Это обстоятельство свидетельствует о значительном потенциале для их роста. По оценкам экспертов, наибольшим потенциалом роста обладают региональные розничные сети.

По итогам 2008 года крупнейшими розничными продовольственными сетями, действующими на территории России, являлись следующие компании: Metro C&C, Магнит, Пятерочка, Перекресток, Дикси, Седьмой Континент, Копейка и др. Данные предприятия создаются как на основе российского, так и с участием зарубежного капитала и представляют собой сеть крупных магазинов, размещенных, главным образом, в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах. Такие магазины предлагают потребителям товары народного потребления и продукты питания в ассортименте от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч наименований по различным ценам (от недорогих продуктов ежедневного потребления и товаров бытовой химии до деликатесов и дорогой вино-водочной продукции).

Следовательно, услугами данных предприятий охватывается практически весь возможный спектр потребителей.

Общество не в состоянии осуществлять торговую деятельность аналогично вышеуказанным крупным предприятиям сетевой торговли по двум основным причинам:

1) Торговля по модели сетевых торговых предприятий требует наличия большого количества торговых помещений большой площади, размещенных, как правило, в нескольких регионах, для осуществления бесперебойного функционирования которых требуется значительное количество специализированного торгового оборудования, единиц погрузочно-разгрузочной техники и транспорта, квалифицированных работников от обслуживающего персонала (кассиров, продавцов и т.п.) до специалистов по поставкам товаров, обслуживанию специализированной техники и оборудования, логистике и т.п. Это требует значительных финансовых затрат, несопоставимых по величине с прибылью и даже стоимостью всего имущества Общества.

2) Большинство объектов Общества расположено вблизи железнодорожных станций, вокзалов и других объектов железнодорожного транспорта и имеют в качестве основной цели обеспечение пассажиров и работников железной дороги продовольственными товарами первой необходимости.

Принимая во внимание проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в существующих условиях наиболее оптимальным для ОАО «ЖТК» является организация на своих объектах мелкорозничной торговли с учетом особенностей формирования рыночной среды в той местности, где данный объект будет расположен.

В связи с финансовым кризисом в конце 2008 года наблюдается снижение спроса в массовом сегменте рынка торговли, которое составило 20-25% и связано с уменьшением числа посетителей и средней стоимости покупки.

Основными конкурентами Общества в сфере розничной торговли являются крупные торговые сети и магазины, расположенные в оживленных местах, «ларьки» на вокзалах и линейных станциях.

Преимуществами крупных торговых сетей служат разнообразие товаров, крупные оптовые закупки, позволяющие экономить на объемах, удобное месторасположение, система дисконтов, круглосуточный режим работы, использование современного торгового оборудования, расширение комплекса услуг.

Преимуществами «ларьков» на вокзалах и линейных станциях являются:

–  –  –

невысокие затраты на ведение торговли.

Недостатками крупных торговых сетей являются:

большая потребность в оборотных средствах, содержание большого штата продавцов,

–  –  –

«точечное» расположение, ограничивающее ежедневное посещение магазина.

Недостатками «ларьков» на вокзалах и линейных станциях являются:

старое торговое оборудование,

–  –  –

невозможность экономии на мелких закупках товаров, небольшой ассортимент предлагаемых товаров, зачастую низкое качество предлагаемых товаров.

Таким образом, развивая направление розничной торговли, следует иметь в виду, что основным конкурентными преимуществами ОАО «ЖТК»

могут стать:

высокое качество обслуживания;

большой ассортимент наиболее востребованных товаров;

развитие формата магазина «возле дома».

Рынок бытовых услуг Доля Общества на рынке бытовых услуг крайне невелика, так как данный вид деятельности не является основным. В большинстве оказание услуг представлено пошивом одежды (ателье), в частности, спецодежды.

Сегодня основа успешного существования на рынке спецодежды — это собственное производство, качество, не уступающее европейскому и широкий ассортимент. Каждая компания, работающая на этом рынке, занимает определённую нишу в соответствии с тем, какие именно потребности клиентов ей проще удовлетворять.

Доставка спецодежды по России не оказывает значительного влияния на цену, таким образом, на этом рынке конкурируют производители из разных регионов.

Размер компании играет большое значение, но иногда преимущество оказывается на стороне компании меньшего размера. Крупнейшие игроки рынка спецодежды – «Восток-Сервис» (25% рынка), «Тракт» (15% рынка) и «Техноавиа» (7-10% рынка). Однако небольшим компаниям проще, чем крупным, отшивать для корпоративных клиентов небольшие партии одежды на заказ.

Список услуг, оказываемых разными компаниями на рынке профессиональной одежды, одинаков. Это разработка и модификация моделей по желанию заказчика, нанесение логотипов, фирменной символики и светоотражающих полос, разработка корпоративного стиля.

Предоставление какой-либо услуги на этом рынке не может стать конкурентным преимуществом.

Таким образом, основными конкурентными преимуществами на рынке спецодежды являются скорость и качество изготовления.

Устойчивости положения на рынке спецодежды подразделений Общества способствует наличие у ателье специализированного потребителя продукции. Кроме того, Общество планирует повысить конкурентоспособность услуг ателье, освоив производство нового ассортиментного ряда продукции.

Рынок сдачи в аренду свободных площадей

Начавшийся осенью 2008 года финансовый кризис довольно быстро внес серьезные коррективы в тренды движения рынка коммерческой недвижимости. Основная масса арендодателей уже снизила арендные ставки примерно на 10-30% от значений докризисного периода.

За последние несколько лет общее количество недвижимости, предназначенной для организации магазинов, складов, офисных помещений, объектов общественного питания и т.п., выросло в несколько раз, а начавшийся осенью 2008 года финансовый кризис резко сократил число потенциальных арендаторов.

Филиалы, подразделения Общества работают на рынке коммерческой недвижимости не первый год и накопили достаточный опыт в предоставлении в аренду помещений. Однако ситуация в последнее время складывается таким образом, что арендаторы прекращают договора аренды, либо просят пересмотреть условия имеющихся договоров.

Количество потенциальных арендаторов по сравнению с летом 2008 года резко сократилось.

Следует отметить, что 90% недвижимости Общества относятся к наиболее ликвидному сегменту рынка недвижимости – небольшие магазины, офисы, объекты общественного питания (до 300 кв.м).

Небольшая площадь, в свою очередь, определяет невысокую общую стоимость объектов и их привлекательность на рынке в сложившихся условиях.

При сохранении тенденций, наблюдающихся в настоящее время на рынке коммерческой недвижимости, позиция Общества в этой области будет более устойчивой, чем у конкурентов.

Основными конкурентами являются:

компании-собственники промышленных площадей, сдающие в аренду, как правило, не задействованные под собственные нужды помещения;

профессионально управляемые торговые и бизнес-центры.

Преимущества конкурентов:

–  –  –

отсутствие большого количества ликвидных в настоящее время объектов коммерческой недвижимости;

высокие цены.

Рынок производства (хлебопечения) Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества предприятий, создания развитой конкурентной среды, новых рабочих мест.

Хлебопечение является социально значимой отраслью экономики.

Большинство хлебозаводов, выпускающих основные сорта хлеба, решают важную стратегическую задачу обеспечения дешевым хлебом как можно большее количество человек. Известно, что современный россиянин потребляет в среднем около 100 кг хлеба в год.

За период с 1996 по 2005 г.г. объемы производства хлеба и хлебобулочных изделий в России снизились на 20%. Промышленное производство хлеба на душу населения с 1996 по 2005г.г. по России снизилось на 18%, в Московском регионе – на 15%.

Основными участниками рынка хлебопечения являются минипекарни и хлебозаводы.

Преимуществами мини-пекарен являются небольшие затраты, а также возможность максимального приближения к потребителю.

Существенным недостатком мини-пекарен является невысокое качество хлебобулочной продукции.

Преимущества хлебозаводов - высокое качество продукции, выпускаемой по традиционной форме, и широкий ассортимент.

Недостатки хлебозаводов - негибкая система управления, медленное реагирование на потребности рынка.

На фоне снижения потребления хлеба в последние годы производители отмечают усиление влияния сетевой розницы, проводящей политику низких цен и активно развивающей собственное производство хлебобулочных изделий в мини-пекарнях. Эти предприятия создают серьезную конкуренцию хлебокомбинатам, предлагая широкий ассортимент свежевыпечной продукции, но полного вытеснения изделиями мини-пекарен при розничных сетях традиционных хлебобулочных изделий, по мнению экспертов, не произойдет.

Конкурентным преимуществом Общества на рынке хлебопечения является наличие хлебозаводов и мини-пекарен.

Факторы риска:

Риск – это событие, в случае возникновения которого у организации возможна потеря части ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов. Деятельность Общества подвержена ряду рисков, связанных как с общей экономической ситуацией в стране, так и со спецификой функционирования.

К факторам, определяющим производственный риск и связанным с розничной торговлей и общественным питанием, относятся:

ошибки в построении логистики, недостатки в координации работ, слабое управление;

изменение спроса на услуги Общества со стороны ОАО «РЖД» и сторонних заказчиков;

изменение подходов к ценообразованию;

изменение состава и стоимости ресурсов, включая трудовые;

состояние производственных фондов;

доля постоянных расходов в текущих издержках Общества.

Факторами, определяющими для ОАО «ЖТК» систематические финансовые риски, являются:

структура и стоимость капитала, возможные изменения условий получения заемного капитала;

дивидендная политика и система стимулирования работников;

принятая в Обществе система управления стоимостью.

К макроэкономическим факторам риска при производственной деятельности Общества относятся:

колебания рыночной конъюнктуры, изменение налогового законодательства;

снижение деловой активности;

неблагоприятные социально-политические изменения в стране или в регионе.

–  –  –

Корпоративное управление - это один из механизмов содействия эффективной деятельности Общества в вопросах поддержания финансовой стабильности и прибыльности. Эффективное корпоративное управление в любом акционерном обществе становится решающим фактором успешной работы организации, в итоге определяющим его репутацию.

В рамках строительства корпоративного управления ОАО «ЖТК»

преследует следующие цели:

1. создание эффективной системы распределения полномочий между органами управления Общества – общим собранием акционеров, советом директоров, единоличным исполнительным органом;

2. внедрение в деятельность Общества норм и принципов корпоративного управления, соответствующих прогрессивным российским и зарубежным стандартам.

3.1. Принципы. Документы

Корпоративное поведение ОАО «ЖТК» основано на уважении прав и законных интересов его акционеров. Права и законные интересы акционеров отражены в уставе и неукоснительно соблюдаются Обществом в лице его органов управления.

Основными принципами корпоративного поведения ОАО «ЖТК»

являются:

1. Обеспечение акционеров реальной возможностью осуществлять свои права, связанные с участием в деятельности Общества.

2. Осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью общества и эффективного контроля с его стороны за деятельностью единоличного исполнительного органа Общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам.

3. Обеспечение единоличному исполнительному органу Общества возможности разумно, добросовестно, исключительно в интересах Общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью Общества, а также подотчетность единоличного исполнительного органа Совету директоров и его акционерам.

4. Обеспечение своевременного раскрытия полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесторами.

5. Учет предусмотренных законодательством прав заинтересованных лиц, в том числе работников Общества, и поощрение активного сотрудничества Общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов и стоимости акций Общества.

Документальная база корпоративного управления включает в себя нормативно-правовые акты Российской Федерации, нормативнометодические материалы ОАО «РЖД».

Разработаны и утверждены основные внутренние документы

Общества:

Положение о порядке подготовки и проведения общего собрания акционеров ОАО «ЖТК»;

Положение о совете директоров ОАО «ЖТК»;

Положение о ревизионной комиссии ОАО «ЖТК»;

Положение о выплате членам ревизионной комиссии ОАО «ЖТК»

вознаграждений и компенсаций;

Регламент формирования и контроля исполнения бюджета ОАО «ЖТК»;

Положение об учетной политике ОАО «ЖТК»;

Положение о кредитной политике ОАО «ЖТК»;

Положение о секретаре Совета директоров ОАО «ЖТК»;

Положение о комиссиях по жилищным вопросам ОАО «ЖТК»;

Положение о молодом специалисте ОАО «ЖТК»;

Положение о субсидировании работникам ОАО «ЖТК» части затрат на уплату начисленных процентов по договорам ипотечного кредита;

Правила предоставления работникам ОАО «ЖТК» корпоративной поддержки при приобретении (строительстве) ими жилых помещений в собственность;

Положение об организации страховой защиты ОАО «ЖТК»;

Положение о порядке размещения заказов на закупку продукции, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения деятельности ОАО «ЖТК»;

Положение о конкурсной комиссии ОАО «ЖТК»;

Положение о постоянной рабочей группе конкурсной комиссии ОАО «ЖТК»;

Регламент формирования, согласования и выполнения Обществом программы информатизации и проведения мероприятий в области информатизации;

Положение о мотивации труда лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа ОАО «ЖТК»;

Правила обеспечения бытовым топливом в ОАО «ЖТК»;

Регламент представления информации ОАО «ЖТК» в Бухгалтерскую службу и Департамент управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД»;

Единые стандарты рекламно-информационной деятельности ОАО «ЖТК»

в части распространения и размещения рекламной информации на объектах ОАО «ЖТК»;

Положение об информационной политике ОАО «ЖТК»;

Регламент учета объектов недвижимого имущества Общества в Едином Реестре прав на недвижимое имущество ОАО «РЖД»;

Положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников ОАО «ЖТК»;

Положение о благотворительной деятельности ОАО «ЖТК»;

Положение о комитете по аудиту Совета директоров ОАО «ЖТК»;

Положение о службе внутреннего контроля ОАО «ЖТК»;

Положение о службе взаимодействия с инвесторами ОАО «ЖТК»;

Стратегия развития ОАО «ЖТК» до 2015 года.

Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения представлены в таблице 1.

–  –  –

15 Отсутствие в составе совета директоров Соблюдается акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг 16 Отсутствие в составе совета директоров Соблюдается акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом 17 Наличие в уставе акционерного Соблюдается В соответствии с п.

общества требования об избрании совета 10.9 Устава директоров кумулятивным голосованием 18 Наличие во внутренних документах Соблюдается В соответствии с п.

акционерного общества обязанности частично 15.3 Устава членов совета директоров Общества воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте 19 Наличие во внутренних документах Не соблюдается Такие внутренние акционерного общества обязанности документы членов совета директоров письменно Обществом не уведомлять совет директоров о утверждены намерении совершить сделки с ценными бумагами акционерного общества, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами

–  –  –

64 Наличие утвержденного советом Не соблюдается директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества, акциях и других ценных бумагах общества и сделках с ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций и других ценных бумаг акционерного общества Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью 65 Наличие утвержденных советом Не соблюдается директоров процедур внутреннего контроля за финансовохозяйственной деятельностью акционерного общества 66 Наличие специального Соблюдается п.2.1.1. Положения подразделения акционерного об отделе общества, обеспечивающего внутреннего аудита соблюдение процедур внутреннего ОАО «ЖТК»

контроля (контрольно-ревизионной службы) 67 Наличие во внутренних документах Не соблюдается Ревизионная акционерного общества требования комиссия Общества об определении структуры и состава избирается Общим контрольно-ревизионной службы собранием акционерного общества советом акционеров директоров 68 Отсутствие в составе контрольно- Соблюдается ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг

–  –  –

Состав Совета директоров ОАО «ЖТК»:

Федулов Глеб Михайлович – начальник Департамента управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «РЖД», Председатель Совета директоров;

Быков Андрей Валерьянович – начальник Департамента социального развития ОАО «РЖД», заместитель Председателя Совета директоров;

Андранович Тамара Васильевна – заместитель начальника Департамента планирования и бюджетирования ОАО «РЖД»;

Поликин Роман Алексеевич – заместитель начальника Департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»;

Милохин Сергей Владимирович – заместитель начальника Департамента бухгалтерского учета Бухгалтерской службы ОАО «РЖД»;

Михайлова Надежда Борисовна – начальник отдела Департамента корпоративного строительства и реформирования ОАО «РЖД»;

Легостаев Игорь Викторович – Генеральный директор ОАО «ЖТК»;

Шильников Дмитрий Валерьевич – помощник Президента ОАО «РЖД»;

Шимановский Леонид Викторович – заместитель начальника Департамента управления имуществом ОАО «РЖД».

3.2.2. Ревизионная комиссия

Состав ревизионной комиссии ОАО «ЖТК»:

Лем Наталья Алексеевна – начальник Департамента бухгалтерского учета ОАО «РЖД»;

Глазкова Татьяна Викторовна – заместитель Генерального директора ОАО «Первая нерудная компания»;

Новоселов Сергей Владимирович – первый заместитель начальника Центра «Желдорконтроль» ОАО «РЖД»;

Ноготкова Елена Викторовна – главный ревизор Центра «Желдорконтроль» ОАО «РЖД»;

Костин Сергей Михайлович – заместитель начальника отдела финансового контролинга и прогнозирования ОАО «РЖД».

3.2.3. Генеральный директор Единоличный исполнительный орган ОАО «ЖТК» - Генеральный директор Легостаев Игорь Викторович (1959 г.р.), тел. 262-09-99.

Занимает должность Председателя Совета директоров общества с ограниченной ответственностью «Санкт-Петербургская торговая компания (ОРС)». Легостаев И.В. избран Генеральным директором Общества 15 мая 2007 года. В соответствии с п. 19.1 Устава Общества Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров и Совета директоров, принятыми в соответствии с их компетенцией. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директора Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, Уставом и решениями Совета директоров Общества. Вопросы, относящиеся к компетенции Генерального директора, определены ст. 19 Устава ОАО «ЖТК».

–  –  –

3.4. Информация о существенных фактах Размер уставного капитала Общества составляет 8 077 297 000 (восемь миллиардов семьдесят семь миллионов двести девяносто семь тысяч) рублей.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости приобретаемых Учредителями обыкновенных именных акций в количестве 8 077 297 (восемь миллионов семьдесят семь тысяч двести девяносто семь) штук номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая.

Между Учредителями акции размещаются следующим образом:

ОАО «РЖД» приобретает 8 077 296 (восемь миллионов семьдесят семь тысяч двести девяносто шесть) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая, что составляет 8 077 296 000 (восемь миллиардов семьдесят семь миллионов двести девяносто шесть тысяч) рублей;

Автономная некоммерческая организация «Центр организационного обеспечения структурной реформы на железнодорожном транспорте»

приобретает 1 (одну) обыкновенную именную акцию номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей, что составляет 1000 (одну тысячу) рублей.

Акции выпускаются в бездокументарной форме.

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»

оплачивает приобретаемые акции денежными средствами в размере 458 978 425 (четыреста пятьдесят восемь миллионов девятьсот семьдесят восемь тысяч четыреста двадцать пять) рублей и имуществом на общую сумму 7 618 317 575 (семь миллиардов шестьсот восемнадцать миллионов триста семнадцать тысяч пятьсот семьдесят пять) рублей.

Автономная некоммерческая организация «Центр организационного обеспечения структурной реформы на железнодорожном транспорте»

оплачивает приобретаемую акцию денежными средствами в размере 1000 (одна тысяча) рублей.

Таблица 3 Наименование владельца ценных Доля % в уставном капитале по бумаг состоянию на 01 мая 2008 года.

Открытое акционерное общество 99,999988 «Российские железные дороги»

Автономная некоммерческая 0,000012 организация «Центр организационного обеспечения структурной реформы на железнодорожном транспорте»

В отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, ОАО «ЖТК»

не заключало.

Договорная работа в ОАО «ЖТК» организована в соответствии с Положением о договорной работе в ОАО «ЖТК», утвержденном приказом Генерального директора ОАО «ЖТК» от 10 декабря 2007 г. № 29.

Основными видами договоров, заключенных ОАО «ЖТК» в 2008 году являются договоры купли-продажи, аренды, возмездного оказания услуг, подряда.

В приложение № 1 включены договоры, которые в соответствии с Уставом ОАО «ЖТК» одобрены Советом директоров ОАО «ЖТК»

(сделки, в совершении которых имеется заинтересованность).

Раздел 4. Производственные показатели

Товары и услуги, производимые Обществом, реализуются по двум направлениям и ориентированы, соответственно, на две целевые группы клиентов.

К первой целевой группе относятся потребители, так или иначе связанные с системой железной дороги (в рамках социально – технологического заказа ОАО «РЖД»).

Основными представителями данной целевой группы являются отделения железных дорог, локомотивные, вагонные депо, вспомогательные подразделения железных дорог.

Ко второй целевой группе относятся сторонние потребители товаров и услуг Общества. Данные клиенты являются потребителями услуг произведенных компанией в коммерческих целях.

Таким образом, основными потребителями услуг Общества на открытом рынке являются физические лица, приобретающие продукты питания и товары народного потребления.

Средняя наценка на товарную продукцию по торговым предприятиям ОАО «ЖТК» в 2008 году составила 31,97 %; по предприятиям общественного питания – 92,6 %.

Структура товарооборота розничной торговли имеет следующий вид (таблица 4):

–  –  –

Наибольший удельный вес (не менее 50 % в совокупности) в обороте продовольственных товаров составляют следующие группы товаров:

алкогольная продукция (включая пиво и слабоалкогольные напитки); мясо, мясо птиц, колбасные изделия; хлеб, хлебобулочные изделия;

кондитерские изделия, молочная продукция.

В обороте промышленных товаров максимальный удельный вес (40 % в совокупности) составляют четыре товарные группы:

синтетические моющие средства, парфюмерно-косметические изделия, мебель бытовая и строительные материалы.

В 2008 году поставки товарной продукции в предприятия ОАО «ЖТК» осуществлялись по большей части силами региональных производителей и логистических компаний (учитывая специфику расположения торговых объектов Компании). В настоящее время проводится работа по введению централизованных поставок крупных производителей различных групп товаров и развития своих региональных логистических предприятий с целью оптимизации затрат при доведении товарных потоков от поставщика к покупателю путем исключения посредников и дистрибьюторов, а также усиления прозрачности в области закупочной политики Общества.

В настоящее время закуп товарной продукции филиалами и структурными подразделениями ОАО «ЖТК» производится более чем у 4 тыс. поставщиков.

По состоянию на конец отчётного года действующая сеть филиалов Общества представлена 1074 объектами розничной торговли и 632 объектами общественного питания. Выполнение социальнотехнологического заказа в 2008 году обеспечивали 566 предприятий линейной торговли и 391 предприятие общественного питания. За 2008 год количество магазинов сократилось на 160 объектов, количество предприятий общественного питания на 174 объекта. Основная причина прекращения деятельности Общества в указанных объектах – сокращение социально-технологического заказа ОАО «РЖД» и отказ от площадей на вокзальных комплексах по причине высокой стоимости аренды.

По состоянию на конец отчетного года 135 объектов торговли и 8 объектов общественного питания Общества не задействованы в производственном процессе.

Основными причинами их неиспользования являются:

- износ оборудования, находящегося в эксплуатации в среднем более 30 лет, требующего замены;

- необходимость проведения капитального ремонта помещений, требующих значительных инвестиций;

- отсутствие рынка сбыта в связи с расположением объектов в отдаленных малонаселенных пунктах;

- отсутствие арендаторов.

Собственное производство осуществляют 26 предприятий хлебопечения, 1 пивоваренный цех (г. Ростов-на-Дону). Используются арендаторами 89 зданий хлебопекарни и предприятий бытового обслуживания.

Часть объектов в настоящее время не функционирует. Основными причинами их неиспользования являются:

- износ оборудования, находящегося в эксплуатации в среднем более 30 лет, требующее замены;

- необходимость проведения капитального ремонта помещений, требующий значительных инвестиций;

- отсутствие рынка сбыта в связи с расположением объектов в отдаленных малонаселенных пунктах;

- отсутствие арендаторов.

–  –  –

Уровень загрузки производственных мощностей в целом по предприятиям хлебопечения составляет 31,2 %.

Основными причинами неполной загрузки производственных мощностей являются:

- значительный износ оборудования, требующий основательных капиталовложений в его ремонт и модернизацию;

- отсутствие рынка сбыта в связи с появлением большого числа частных конкурентов по выпуску хлебобулочной, макаронной и кондитерской продукции.

Раздел 5. Основные показатели бухгалтерской и финансовой отчетности Общества

5.1. Основные положения учетной политики Общества Бухгалтерская отчетность Предприятия сформирована в соответствии с "Учетной политикой предприятия на 2007 год для целей бухгалтерского и налогового учета", утвержденной Распоряжением ОАО «ЖТК» №03р от 04.06.2007 года с изменениями, внесенными Приказом ОАО «ЖТК» от 29.12.2007 г. №48.

Учетная политика Предприятия подготовлена в соответствии с действующими в РФ правилами бухгалтерского учета и подготовки отчетности, установленными законодательством и положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ).

Основные положения учетной политики:

1. Доходы и расходы от сдачи основных средств в аренду учитываются как доходы и расходы по обычным видам деятельности.

2. Общество применяет линейный способ начисления амортизации основных средств.

3. Срок полезного использования объектов основных средств определяется в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 года №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы». Учетной политикой ОАО «ЖТК» установлены следующие сроки полезного использования по вновь вводимым в эксплуатацию основным средствам ОАО «ЖТК» в бухгалтерском учете, входящим в 1-10 амортизационные группы:

по основным средствам первой амортизационной группы – 13 месяцев;

по основным средствам второй амортизационной группы – 25 месяцев;

по основным средствам третьей амортизационной группы – 37 месяцев;

по основным средствам четвертой амортизационной группы – 61 месяц;

по основным средствам пятой амортизационной группы – 85 месяцев;

по основным средствам шестой амортизационной группы – 121 месяц;

по основным средствам седьмой амортизационной группы – 181 месяц;

по основным средствам восьмой амортизационной группы – 241 месяц;

по основным средствам девятой амортизационной группы – 301 месяц;

по основным средствам десятой амортизационной группы (кроме зданий) – 480 месяцев;

по зданиям десятой амортизационной группы – 960 месяцев.

4. Возможность проведения переоценки основных средств не предусмотрена.

5. Активы, приобретаемые Обществом стоимостью не более 20 000 рублей за единицу, учитываются как материально-производственные запасы.

6. Общество не создает резерв на ремонт объектов основных средств.

7. Коммерческие расходы между реализованной продукцией и отгруженной (но не реализованной) продукцией не распределяются.

8. Материалы принимаются к учету по фактическим ценам без применения счетов 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей»

непосредственно на счете 10 «Материалы».

9. Списание материалов в производство и на сторону производится по средней себестоимости.

10. Оценка готовой продукции производится по плановой производственной себестоимости с использованием счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)».

11. Списания готовой продукции на счет 90 «Продажи» производится по себестоимости единицы.

12.Остатки незавершенного производства на конец отчетного периода оценивается по фактической себестоимости.

13. Затраты делятся на прямые и косвенные, прямые затраты учитываются на счетах 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательное производство», косвенные – на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу».

14. Калькулирование себестоимости продукции и формирование финансовых результатов учитывать с подразделением затрат отчетного периода на производственные (условно-переменные) и периодические (условно-постоянные).

15. Общехозяйственные и коммерческие расходы, отраженные на счетах 26, 44 полностью списываются на счет реализации (счет 90).

16. Для товаров, реализуемых в розничной торговой сети и в общепите, применяется учет по продажным (розничным) ценам с отражением торговой надбавки на специальном синтетическом учете.

17. Выручка принимается к бухгалтерскому учету в денежном выражении в сумме, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и величине дебиторской задолженности по договору, – методом начисления («по отгрузке»).

Если величина поступления покрывает лишь часть выручки, то доходы, принимаемые к бухгалтерскому учету, определяются как сумма поступления и дебиторской задолженности (в части, непокрытой поступлением).

5.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения Общества В 2008 году выручка от реализации товаров, работ, услуг Общества составила 9060,1 млн. руб. Выполнение бюджета продаж составило 94,8 %.

В разрезе контрагентов выручка от продаж сторонним потребителям составила 5510,3 млн.руб., план выполнен на 102,1%, получено сверхплановой выручки 113,2 млн. руб. Выручка от продаж по социальнотехнологическому заказу ОАО «РЖД» составила 3549,9 млн. руб., что на 611,6 млн. руб. ниже плана, в том числе по услугам СТЗ на 402,8 млн.руб.

Основными причинами невыполнения плана продаж по социальнотехнологическому заказу является снижение плана услуг СТЗ рядом железных дорог (Дальневосточная, Северная, Красноярская) в одностороннем порядке со 2 полугодия 2008 г. на 244,2 млн. руб., а также сокращение перечня социальных объектов торговли и общественного питания на 272 ед., из которых в коммерческий сегмент переведены 177 ед., остальные сданы в аренду. Кроме того, акты приема-передачи услуг социально-технологического характера подписаны не в полном объеме от фактически оказанных услуг, недополучено 160,6 млн. руб.

Структура выручки в разрезе сегментов и видов деятельности представлена на рис. 1, 2, 3, 4.

–  –  –

500,000 400,000 300,000 200,000 100,000 0,000

–  –  –

50,0 40,0 30,0 20,0 10,0

–  –  –

9,0% 17,6% 53,6% 19,9%

–  –  –

Рис. 4. Структура выручки от продаж по социально-технологическому заказу ОАО «РЖД».

Фактическое исполнение бюджета продаж в разрезе контрагентов и видов деятельности представлено в таблице 6.

Затраты на производство и реализацию товаров, работ, услуг за 2008 год составили 8587,1 млн. руб. при плане 8640,1 млн. руб. За период получена экономия в размере 52,9 млн. руб., план выполнен на 99,4 %.

Фактическое исполнение бюджета затрат в разрезе контрагентов и видов деятельности представлено в таблице 7.

Структура затрат в разрезе элементов и видов деятельности представлена на рис. 5, 6, 7.

–  –  –

60,5 70,0 60,0 39,5

–  –  –

50,0 40,0 30,0 21,4 10,5 20,0 9,5 10,0

–  –  –

% 60,0 47,0 50,0 37,4 40,0 30,0 7,2 20,0 5,6 0,22 0,9 10,0 0,0

–  –  –

Рис. 7. Структура расходов социального сегмента.

В части элементов затрат допущен перерасход по статьям: «фонд заработной платы несписочного состава» на 20,2 млн. руб. или на 179,7%, «материалы» на 57,5 млн. руб. или на 122,8%, «амортизационные отчисления» на 42,1 млн. руб. или на 135,5%, «товары для перепродажи»

на 152,8 млн. руб. или на 103,5% (таблица 8).



Pages:   || 2 |

Похожие работы:

«Комитет по образованию администрации Ключевского района Алтайского края Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Северская средняя общеобразовательная школа» Ключевского района Алтайского края Рассмотрено: Согласовано: Утверждено: на заседании Заместитель Директор школы МО гуманитарного директора по УР Цикла Саенко Л.Я. Бойко В.И. Протокол №_ Крылова Е.Г. Приказ № от «» 2014 г «»_ 2014 г. от «» 2014 г. Рабочая программа по истории для 9 класса основного общего образования...»

«Министерство образования и науки РФ ФГБОУ ВПО «Тверской государственный университет» Филологический факультет Кафедра истории русской литературы УТВЕРЖДАЮ Декан факультета _ «»2014г. Рабочая программа дисциплины Справочно-поисковый аппарат библиотеки 3 курс Направление подготовки Библиотечно-информационная деятельность 071900.6 Профиль подготовки Библиотечно-информационное обеспечение потребителей информации Квалификация (степень) Бакалавр Форма обучения заочная Обсуждено на заседании кафедры...»

«РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРЕДМЕТА «История» для 5 класса Составитель: учитель истории, обществознания и права высшей категории Бухтарева Светлана Юрьевна Москва, 2014-2015 учебный год ФГОС второго поколения Предметная линия учебников под редакцией А.А. Вигасина – О.С. Сороко-Цюпы издательства «Просвещение» авторы учебника А.А. Вигасин, Г.И. Годер, И.С. Свенцицкая Всеобщая история. История Древнего мира: 5 класс. – М.: Просвещение 2012 г. (5 класс, 68 часов) ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Источники составления...»

«Открытое акционерное общество АТОМНЫЙ ЭНЕРГОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Москва 2012 _Годовой отчет ОАО «Атомэнергопром» за 2011 годСОДЕРЖАНИЕ: Обращение Председателя Совета директоров ОАО «Атомэнергопром». 3 1.ВВЕДЕНИЕ.1.1. История создания и развития ОАО «Атомэнергопром», приоритетные направления деятельности. 7 1.2. Структура и рынки сбыта группы компаний ОАО «Атомэнергопром». 9 1.3. Программа развития атомной отрасли: ключевые стратегические направления развития. 14 2. ХАРАКТЕРИСТИКА...»

«РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ ДЛЯ 9 КЛАССА НА 2015-2016 УЧЕБНЫЙ ГОД Программы общеобразовательных учреждений. Обществознание. /Авторы: Боголюбов Л.Н. и др. 6-11 классы: М., «Просвещение», 2007г. Учебник Обществознание. 9 класс. Учебник для ОУ -/Авторы: Боголюбов Л.Н., Виноградова Н.Ф., Городецкая Н.И. и др. / Под ред. Боголюбова Л.Н., Ивановой Л.Ф: -М.,Просвещение», 2010г. Рассмотрено на заседании педагогического совета Протокол № 1 от_28.08.15 Составитель: Т.В Студенова учитель истории и...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайская государственная академия образования имени В.М. Шукшина» (ФГБОУ ВПО «АГАО») АННОТАЦИИ К РАБОЧИМ ПРОГРАММАМ ДИСЦИПЛИН (по каждой дисциплине в составе образовательной программы) Направление подготовки 44.03.04 – Профессиональное обучение Профиль подготовки Экономика и управление Квалификация (степень) Бакалавр Форма обучения...»

«Левицкая А.А. Медиаобразование в Венгрии: традиции и современность // Дистанционное и виртуальное обучение. 2012. № 8. С.90-103.Медиаобразование в Венгрии: традиции и современность* Media Education in Hungary: Traditions and Modern Trends А.А.Левицкая, кандидат педагогических наук, доцент Таганрогского института управления и экономики, член Ассоциации кинообразования и медиапедагогики России, Dr. Anastasia Levitskaya Docent of Taganrog Institute of Management and Economics, (Taganrog, Russia),...»

«РОСЖЕЛДОР Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ростовский государственный университет путей сообщения (ФГБОУ ВПО РГУПС) РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Б3. НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Б3.1. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОГРАММАМ ПОДГОТОВКИ НАУЧНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ КАДРОВ В АСПИРАНТУРЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ: 40.06.01 «Юриспруденция» Направленность: « ТЕОРИЯ И ИСТОРИЯ ПРАВА И ГОСУДАРСТВА. ИСТОРИЯ ПРАВОВЫХ УЧЕНИЙ » Ростов-на-Дону 2014 г....»

«ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ НЕТИПОВОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОРОДСКОЙ ДВОРЕЦ ТВОРЧЕСТВА ЮНЫХ» ЗАГОРОДНЫЙ ЦЕНТР ДЕТСКО-ЮНОШЕСКОГО ТВОРЧЕСТВА «ЗЕРКАЛЬНЫЙ» СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 660 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА курса «ИСТОРИЯ» для 5 класса Автор-составитель: Барышева Татьяна Александровна учитель истории СОШ № 660 Первая квалификационная категория учебный год: 2014-2015 Санкт-Петербург ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА. –Программа предназначена для 5 класса Средней...»

«ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Рабочая программа по Истории создана на основе примерной программы среднего (полного) общего образования на базовом уровне, авторской Н.В. Загладина, С.И. Козленко, Х.Т. Загладиной. Всемирная история. История России и мира с древнейших времён до наших дней. Программа курса и тематическое планирование для 10-11 классов. М.: «Русское слово РС», 2004. – 112с. Данная рабочая программа является программой интегрированного курса и рассчитана на 68 часов (2 часа в неделю)....»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №143» 2014-2015 учебный год Рассмотрено Согласовано: Утверждено: на заседании МО зам. директора по УВР директор МБОУ СОШ №143 протокол №1 от 26 августа 2014 г Малеева Л.Я/_ Савенко С.А. _ (ФИО) (подпись) Приказ № 168 от «30» августа 2014 г 27 августа 2014 г РАБОЧАЯ ПРОГРАММА Предмет: _История _ ступень II_ классы _5 А, Б, В, Г, Д, Е, Э, М_ Учитель: Количество часов Всего _70, в I полугодии 32_, во II...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОУ «ВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ПЕДАГОГИКИ И ПРАВА» ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ КАФЕДРА ТЕОРИИ И ИСТОРИИ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА РАБОЧАЯ ПРОГРАММА По дисциплине: ФИНАНСОВОЕ ПРАВО Специальность 080107.65 Налоги и налогообложение Заочная форма обучения Курс 5 Всего аудиторных занятий, час. 14 Лекции, час 10 Лабораторные занятия, час. Практические (семинарские) занятия, час. 4 СРС, всего часов по учебному плану 84 Форма контроля экзамен Волжский,...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровский государственный университет» ПФ КемГУ (Наименование факультета (филиала), где реализуется данная дисциплина) Рабочая программа дисциплины (модуля) «История зарубежной литературы» (западно-европейская литература средних веков и эпохи Возрождения» (Наименование дисциплины (модуля)) Cпециальность подготовки 031001 Филология (шифр,...»

«РАНХиГС Программа комплексного вступительного экзамена ПРОГРАММА КОМПЛЕКСНОГО ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА Для направления подготовки 42.03.01 «Реклама и связи с общественностью» (квалификация «Академический бакалавр») Составители программы: Халин А.А., д-р ист. наук, профессор, заведующий кафедрой «История государства и права». Ольшанникова И.В., учитель высшей категории, преподаватель кафедры «Общеобразовательные и специальные дисциплины СПО». Программа комплексного вступительного экзамена...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 1 Амурская область, город Зея, улица Ленина, дом 161; телефон 2-46-64; Е-mail: shkola1zeya@rambler.ru СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДЕНА Заместитель директора по ВР приказом МОАУ СОШ № 1 Т.А.Егорова от 31.08.2015 № 223-од РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дополнительного образования объединения «Юный краевед» 6-8 классы Учитель: Махнецова В.В. г.Зея, 2015 1. Пояснительная записка В последнее время усиливается интерес к истории...»

«Министерство образования и науки Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего Форма профессионального образования Ульяновский государственный университет Ф-Рабочая программа по дисциплине РАБОЧАЯ ПРОГРАММА История Дисциплина: Современный открытый колледж «СОКОЛ»Факультет: Специальность: 40.02.02 «Правоохранительная деятельность» Дата введения в учебный процесс УлГУ: «1_»сентября_2014_г. Программа пересмотрена (актуализирована) на заседании УМС ИОО: протокол № _ от...»

«26. 05. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт истории и политических наук Кафедра политологии Ромашкина Г.Ф. Тарасов О.А. ОСНОВЫ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» очной и...»

«УТВЕРЖДАЮ Первый проректор по учебной работе ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет» Е.С. Аничкин «» _ 2015 г. ПРОГРАММА квалификационного экзамена на соответствие уровню бакалавра для поступающих в магистратуру исторического факультета Направление 41.04.05 – Международные отношения магистерская программа «Актуальные проблемы международных отношений» Утверждено на заседании предметной комиссии, протокол № 1 от «29» декабря 2014 года. Председатель предметной комиссии Ю.Г. Чернышов I....»

«УТВЕРЖДАЮ Первый проректор по учебной работе ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет» Е.С. Аничкин «» марта 201 г. ПРОГРАММА вступительного испытания для поступающих на обучение по направлению подготовки научнопедагогических кадров в аспирантуре 51.06.01 Культурология Предмет «Специальная дисциплина» Утверждено на заседании экзаменационной комиссии, протокол № от «_» марта 2015 года. Председатель экзаменационной комиссии Семилет Т.А. Введение Вступительный экзамен в аспирантуру по...»

«Муниципальное автономное общеобразовательное учреждение «Школа № 17 с углубленным изучением английского языка» МАОУ «Школа № 17» «Рассмотрено» «Согласовано» «Утверждено» Руководитель ШМО Заместитель директора по Директор МАОУ УВР МАОУ «Школа № 17» «Школа № 17» _/Войтешонок С.В./ Г.К.Власова // Протокол № от Приказ № _от «_»_2014 г. «_»_2014 г. «_»_2014 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по предмету «История» для 10-11 класса (базовый уровень) на 2014-2015 учебный год Составитель: Сысолятина Юлия Анатольевна,...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.