WWW.PROGRAMMA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Учебные и рабочие программы
 

«Финансы для HR Применение экономических знаний в повседневной работе Директора по персоналу Сергей Высоцкий Резюме Общая задача: Ознакомиться с работой предприятия и ролью Управления HR ...»

Финансы для HR

Применение экономических

знаний в повседневной работе

Директора по персоналу

Сергей Высоцкий

Резюме

Общая задача: Ознакомиться с работой предприятия и ролью Управления HR с точки зрения экономики и

главных задач ведения бизнеса.

Продолжительность: 2 часа.

Краткая программа:

Вступление. Экономика и повседневная жизнь – «Экономический кризис на пальцах». «История про 100

долларов, пару кирпичей и очень ценные бумаги». Знакомимся с экономическими процессами и их взаимосвязями.

Что такое эффективность бизнеса. Взгляд собственника. Разительные отличия от популярной литературы.

Стадии зрелости компании и смена требований.

Что обсуждают на совещаниях финансисты с собственником или директором. Учимся читать финансовые документы. Экономические показатели, имеющие прямое отношение к службе HR.

Служба HR как инструмент повышения эффективности бизнеса. Определяем основные точки воздействия и методы работы.

Баланс комфорта работников и бизнес-стратегии. Подходы к оплате труда в зависимости от особенностей бизнеса. Изучаем вопросы выработки и производительности труда.

«Врожденные конфликты» между подразделениями. Экономические методы как инструмент сглаживания конфликтов и повышения эффективности работы подразделений.

Оплата труда топ-менеджмента. Роль службы HR в повышении эффективности работы менеджмента компании.

Требования к квалификации директора по HR.

Вступление Процитировано по http://profmeter.com.ua/communication/learning/course/course4/lesson30/ Казалось бы, что нет ни одного мало-мальски неизученного экономического процесса, все разложено, описано и посчитано.

Множество ученых подробно описывают ход и логику экономических процессов. Масса формул описывают зависимости между самыми разнообразными явлениями, компьютерные программы предсказывают дальнейшее развитие событий на основе массы статистических данных.

Однако реальность постоянно доказывает, что все наши предположения, теории и предсказания совершенно ничего общего с реальной жизнью не имеют. Процветающие предприятия, финансовая отчетность которых подтверждена самыми лучшими аудиторами неожиданно оказываются банкротами, отрасли, светлое будущее которых описали самые талантливые аналитики, неожиданно оказываются в глубоком кризисе, банки, в надежности которых не усомнился бы ни один скептик – лопаются как мыльные пузыри. Все это происходит с завидной регулярностью на протяжении десятков лет. Значит с нашими знаниями об экономической жизни общества что-то не так?

С одной стороны, множество экономических теорий подтверждаются общим ходом вещей в экономике. Но очень часто в экономике происходят события, которые самые новые экономические теории совершенно бессильны объяснить, поскольку эти факты противоречат предположениям, которые заложены в их основу.

Почему?

Любая экономическая теория построена на том, чтопытается объяснить экономический процесс, исходя из того, что все участники этого самого процесса действуют рационально, основываясь на полной информации о ценах, качестве товаров, свойствах товаров, количестве продавцов и покупателей и так далее. К сожалению, в практической жизни это не так.

Ключевой составляющей экономических процессов являются люди. А людям, как известно, часто свойственно принимать субъективные решения, то есть такие, которые основываются больше на эмоциях и внутренних ощущениях, чем на математическом расчете. Кроме того, совершенно излишне напоминать, что участники экономических процессов обладают совершенно различной степенью информированности о том, что на самом деле происходит.

Представим себе, что мы находимся на рыночной площади, на которой торгуют четыреста продавцов. Торговля идет помидорами, огурцами и яблоками. Для того, чтобы принять рациональное, с точки зрения экономики, решение, нам необходимо обойти всех продавцов, выяснить у них цену на каждый из товаров, параллельно с этим зафиксировать качество каждого из товаров, а потом по соотношению цена/качество сделать свой выбор. Часто ли Вы поступаете так в повседневной жизни? Таким образом, мы пришли к важному выводу – поведение участников экономического процесса не всегда рационально с точки зрения экономической целесообразности.

И этот факт способен рушить самые идеальные с математической точки зрения экономические теории. Неожиданно выясняется, что на процесс принятия решения влияет масса факторов, которые напрямую к экономическим процессам отношения не имеют.

Все это приводит нас к важному выводу – экономические процессы могут быть описаны лишь приблизительно, со множеством оговорок и предположений. 3 Движение денег Часть 1. Как это кажется на первый взгляд

–  –  –

Внешне, ситуация выглядит вполне благополучно.

Население берет деньги в банке, за которые потом приобретает материальные блага. Производители благодаря этому производят товары и услуги, Товар которые реализуют населению

–  –  –

деньги и вложить их в дело. Население изымает деньги, покупает ценные бумаги.

Инвестиционный фонд кладет их на депозит. Кредиты Депозиты Шаг 4. Инвестиционный фонд решает приобрести строительный бизнес. Строитель соглашается его продать за 200 долларов. Поэтому инвестиционный фонд

–  –  –

На самом деле у всех нас 100 долларов и два кирпича… Эффективность организации бизнеса Роль Директора по персоналу в процессе роста эффективности компании (Подход со стороны экономики)

–  –  –

Пока мы говорим о первом цикле, все вроде бы понятно. И это соответствует минимальной базовой задаче HRдиректора – найти и нанять людей. А теперь задумаемся о дальнейших циклах. Во что должна трансформироваться эта задача?

Уровни зрелости организации

•Только деньги имеют смысл

•Гонка за каждой копейкой Компания •Ориентация на сбыт и снабжение. Остальное – не важно 1-го уровня • Самые главные – продавцы. Всякие конструкторы и программисты – умные обезьяны

•Деньги должны быть посчитаны, но распоряжается ими лично директор по своему усмотрению

• Планирование носит справочный характер Компания • Руководитель вмешивается во все процессы и пытается ими руководить, даже если ничего в них не понимает 2-го уровня

• Есть система управления издержками

• Планирование используется для реализации поставленных задач Компания • Роль продавцов падает. Экономисты становятся важными работниками 3-го уровня • Компания считает себестоимость, пытается оптимизировать затраты, начинает предъявлять требования к продавцам

• Компания осуществляет комплексное планирование длительностью не менее чем один год

• Компания понимает, что эффективность ее работы сильно зависит от квалификации сотрудников Компания • Создаются первые команды для решения управленческих задач – из числа преданных сотрудников 4-го уровня • Уделяется внимание качеству процессов и их систематизации. Делаются попытки уйти от роли «человеческого фактора».

•Компания полностью осознает роль персонала – «кадры решают все»

• Роль качества товаров и услуг, удовлетворенность потребителя, ставится во главу угла Компания • Стратегическое управление является реальным инструментом, а не носит справочный характер 5-го уровня • Ключевые процессы описаны стандартизованы

–  –  –

«Рост производительности труда», «эффективность» - это экономические термины. Таким образом, для успешной реализации данных функций необходимо понимание базовых экономических понятий. Вывод:

директору по HR знание основ экономики и организации труда – жизненно необходимо.

* Упрощенная интерпретация Проблема специальной литературы Масса литературы, Практически полное отсутствие литературы, Масса литературы, содержащей элементарную которая излагает, как именно измерять, содержащей сведения и информацию по управлению проводить, управлять процессами труда, принципы управления человеческими ресурсами. организации работ, системами заработной «компанией пятого уровня»

Информация, интуитивно платы. Наблюдается явный процесс понятная даже перехода в область «тайных знаний»

неподготовленному читателю.

Диаграмма минимально необходимых экономических знаний для оценки эффективности персонала

–  –  –

Оценка стоимости работы менеджмента и затрат на бизнес-процессы Сколько стоит совещание?

Предположим, что руководитель с оплатой труда 2000$ в месяц собирает совещание, которое продлится 1, 5 часа. На совещании будут присутствовать десять человек руководящего состава с оплатой 1000$.

Если в месяце 20 рабочих дней, то один час работы каждого приглашенного составит 1000/20/8 = 6, 25$.

Один час работы руководителя составит 2000/20/8=12,50$.

Предположим, что для подготовки к совещанию каждому из приглашенных необходимо затратить 15 минут.

Тогда стоимость совещания составит для руководителя 12,50$*1, 75 часа=21,88$, а с учетом начислений на заработную плату 21,88*1, 38=30,19$.

Стоимость для каждого из приглашенных составит 6,25*1,75=10,94$, а с учетом начислений 10,94*1,38=15,10$.

Таким образом, общая стоимость совещания составит 30,19+15,10*10=181,19$. Если совещание началось с опозданием, то каждые десять минут обойдутся дополнительно в 17,25$.

Сколько стоит выписать накладную?

Базовые данные для расчета:

Средняя заработная плата одного сотрудника коммерческой службы 2900 грн.

Количество заказов, которое оформляется за месяц одним сотрудником 300 шт.

Средняя заработная плата бухгалтера 1800 грн.

Время оформления одного маршрутного листа 1,5 часа Среднее количество заказов в путевом листе 35 Количество листов документов на 1 накладную 5 Стоимость пачки бумаги 500 листов 27 грн.

Заработная плата кладовщика 2000 грн.

Среднее время подбора заказа кладовщиком на складе 30 минут Средняя заработная водителя 2000 грн.

Время простоя машины под погрузкой 1,5 часа ФОТ отдела логистики 10000 грн.

Численность отдела логистики 4 чел.

Среднее количество маршрутных листов 59 шт Расчет Стоимость выписки заказа (2900/300) = 9.67 грн.

Стоимость оформления документов (27/500*5+1800/200*1,5) =13,77 грн.

Стоимость погрузки заказа (2000/200*0,5+2000/200*1,5) = 20 грн.

Стоимость логистического обслуживания груза (10000/4/59/35) = 1,21 грн.

Итоговые прямые расходы на оформление одной накладной 44,65 грн.

–  –  –

*Упрощенный пример Семинар «Финансы для HR»

Общая задача: Изучить возможности практического использования финансовых показателей, принципов научной организации труда, систем организации труда и заработной платы, финансовой и управленческой отчетности, а также KPI и BSC для повышения эффективности работы персонала.

Продолжительность: 6 часов.

Краткая программа:

Вступление.

Основы макроэкономики и место предприятия в системе экономических отношений. Неизбежность экономического кризиса в современной системе товарно-денежных отношений или почему инфляция – это хорошо. Что такое деньги - как работает банк - почему кредиты выдаются деньгами, которых не существует. Общее введение в экономику государства.

Что такое эффективность бизнеса. Взгляд собственника. Стадии зрелости компании.

Что обсуждают на совещаниях финансисты с собственником или директором. Учимся читать финансовые документы.

Учимся читать баланс. Учимся читать отчет о прибылях и убытках. Самостоятельно вычисляем необходимые для управления HR экономические показатели. Делаем выводы и определяем перечень мер воздействия.

Управление фондом оплаты труда. Тарифные сетки и разрядность. Бестарифные системы оплаты. Сдельная и повременная оплата. Их преимущества и недостатки. «Гибридные» системы оплаты труда и их применение. Нормативная численность персонала. Показатели выработки и производительности труда.

Внутрифирменный «хозрасчет». Принципы разделения на центры финансовой ответственности. Трансфертные расчеты между подразделениями.

Показатели эффективности работы отдельных типов сотрудников. Эффективность продавцов. Эффективность складского хозяйства. Эффективность логистики. Показатели эффективности производственных подразделений.

Оплата труда топ-менеджмента. Система ключевых показателей и система сбалансированных показателей как объединяющая для управления эффективностью работы персонала. Разумная достаточность для построения системы «вниз».




Похожие работы:

«МИНОБРНАУКИ РОССИИ Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Владивостокский государственный университет экономики и сервиса» в г. Находке Отделение среднего профессионального образования РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ОП.07 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ «Профессионального цикла» программы подготовки специалистов среднего звена по специальности 21.02.05 Земельно-имущественные отношения Находка 2014 Утверждено...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова» З.А. Трифонова ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ГЕОГРАФИЯ МИРА ПРАКТИКУМ Чебоксары УДК 911.3:[33+31] (075.8) ББК У049 (0)я7 Т69 Рецензенты: В.В. Сироткин – д-р геогр. наук, профессор Казанского (Приволжского) федерального университета; И.А. Соловьев – канд. геогр. наук, доцент...»

«Государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский городской университет управления Правительства Москвы Институт высшего профессионального образования Кафедра юриспруденции УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной и научной работе А.А. Александров «_»_ 2015 г. Рабочая программа учебной дисциплины «Правовые средства противодействия коррупции» для студентов направления 41.03.05 «Международные отношения» Квалификация бакалавр Профиль6 «Регулирование...»

«Государственное автономное образовательное учреждение Высшего профессионального образования «Московский городской университет управления Правительства Москвы» Институт высшего профессионального образования Кафедра экономики городского хозяйства УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной и научной работе _ Бучнев О.А. «» 2013 г. Рабочая программа учебной дисциплины «Концепции современного естествознания» для студентов направления подготовки бакалавриата 080200.62 «Менеджмент» очной формы обучения Москва...»

«приrUIто комиссии, ректор Приемной комиссией Невинномысского институга экономики, управJIения и права от Т.Н. Рябченко 15.11.2015г., протокол Jф 14 20/fi. ученого совета от Ns в/о IIРОГРАММА И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕtМЯ ВСТУIIИТЕЛЬНОГО ИСIЪIТА|МЯдля поступающих в магистраryру Направление: 8.04.0 1 Экономикa СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВСТУПИТЕЛЬНОГО ИСПЫТАНИЯ Проверка усвоения знаний и умений в соответствии с требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки по направлению 38.04.01...»

«Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского Серия «Экономика и управление». Том 25 (64). 2012 г. № 1. С. 66-73. УДК 336.15 НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ИСТОЧНИК ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ МЕСТНЫХ БЮДЖЕТОВ УКРАИНЫ Колодий С.Ю. Таврический национальный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Украина e-mail: kolodii_sergei@list.ru В работе исследуется проблемы формирования доходов местных бюджетов в Украине. Обосновано, что закрепление части поступлений...»

«Содержание 1. Общие положения 2. Макроэкономические условия исполнения федерального бюджета в 2015 году 3. Анализ основных характеристик проекта федерального закона № 744090-6 «О внесении изменений в Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» 26 4. Анализ соответствия проекта федерального закона № 744090-6 «О внесении изменений в Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов» Бюджетному кодексу...»







 
2016 www.programma.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Учебные, рабочие программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.